Iniciativa “Meu Check-out no Ensino Médio” mira a capacitação de colaboradores que representam 25% da base operacional sem educação básica completa. O projeto integra o “Aja”, programa ESG da rede

A Atlantica Hospitality International, plataforma multimarcas de hospitalidade com 168 empreendimentos e 28,3 mil quartos em todo o Brasil, iniciou a primeira turma do projeto “Meu Check-out no Ensino Médio” com 100% de adesão entre os 53 colaboradores selecionados para a fase piloto. A iniciativa tem por objetivo reduzir os índices de rotatividade (turnover) nas operações hoteleiras por meio da capacitação e da educação formal.

A ideia do projeto educacional nasceu no “Desafio Corporativo”, iniciativa interna de inovação no estilo hackathon, em que os colaboradores propõem soluções para endereçar temas estratégicos. O diagnóstico apontou que 25% dos profissionais da base operacional, concentrados prioritariamente nos setores de Governança, Alimentos & Bebidas e Manutenção, não possuem ensino fundamental e médio completos. Essa restrição de escolaridade foi identificada como uma das causas diretas para a limitação do crescimento interno e para a evasão de talentos. E, para mitigar esse cenário, nasceu o “Meu Check-out no Ensino Médio” que estrutura a concessão de bolsas de estudo voltadas à preparação para o Exame Nacional para Certificação de Competências de Jovens e Adultos (Encceja), com o suporte metodológico da plataforma especializada “Termine seus Estudos”.

“O acesso à educação é algo poderoso, que pode mudar a vida das pessoas para melhor. Temos muito orgulho de viabilizar, em conjunto com os nossos hotéis, um projeto tão impactante para nosso time e para nossos objetivos de negócio. A demografia da Atlantica aponta que investir na educação formal básica é a ação mais objetiva para construir um plano de carreira viável para essas equipes. Ao atacar o déficit de escolaridade do nosso quadro operacional, teremos mais um mecanismo para manter nossos talentos, obter ganhos de produtividade e otimizar custos de recrutamento e treinamento. As pessoas são o nosso ativo mais valioso e a capacitação é o caminho para mantermos o crescimento sustentável da companhia”, afirma Fernando Morais, Diretor de Gestão de Pessoas & Cultura da Atlantica Hospitality International.

Expansão do desenvolvimento interno

O “Meu Check-out no Ensino Médio” atua de forma integrada aos compromissos corporativos por meio do projeto A(s)cenda, que faz parte do programa ESG da administradora, o Aja. Os indicadores coletados nesta primeira turma servirão de base para validar a metodologia, medir a variação no turnover e estruturar a expansão do benefício.

“Vai ser ótimo porque vou conseguir atingir os meus objetivos com mais rapidez. Já estava fazendo supletivo presencial, mas duraria dois anos. Não é somente importante por conta do crescimento profissional, é uma mudança de vida, que vou levar para sempre comigo, fará parte do meu crescimento pessoal e estou muito grata pela confiança em mim”, diz Maria Emanuelle da Silva, Camareira no Quality Hotel Jundiaí, empreendimento da rede Atlantica.

O “Meu Check-out no Ensino Médio” é fruto direto do Desafio Corporativo, uma das principais frentes de atuação do Idear. O programa consiste em uma maratona anual de inovação interna que reúne equipes multidisciplinares para co-criar soluções transformadoras a partir de desafios estratégicos definidos pelo Comitê Executivo (COMEX). Como um ecossistema contínuo de geração de valor, o Desafio Corporativo impulsiona tanto soluções voltadas ao desenvolvimento humano e social quanto à excelência em serviços. Exemplo dessa consistência é a edição de 2026, focada na jornada do cliente por meio do projeto “Let’s Partner”, modelo que redesenha a percepção de valor do programa de fidelidade Let’s Atlantica, consolidando o papel da linha de frente como motor de protagonismo, engajamento e resultados escaláveis para toda a rede.

Programa Aja: o compromisso ESG da Atlantica

A estratégia de sustentabilidade da Atlantica é tangibilizada através do programa Aja que integra de forma transversal as práticas ambientais, sociais e de governança (ESG) em todos os empreendimentos da rede. Em vigor desde 2021, tem como missão unir performance financeira com responsabilidade socioambiental, gerando valor contínuo para investidores, hóspedes, colaboradores e comunidades. É sustentado por três pilares, que organizam as frentes de atuação da companhia:

Aja pelo Planeta (Ambiental): Focado na redução de impactos e preservação de recursos naturais frente à crise climática. Este pilar busca a eficiência operacional por meio de metas ambiciosas: assegurar que 50% dos hotéis atinjam o compromisso de redução no consumo de energia elétrica (Energia CO₂nsciente) e água (Água na Medida), além de ter 50% da rede certificada ou inscrita no padrão global de sustentabilidade Green Key. O eixo também estipula uma redução mínima de 6% nas emissões de carbono em metade das unidades (ClimAção), a substituição de todos os plásticos de uso único por opções recicláveis ou reutilizáveis (#desplastifique) e a adesão de 85% dos hotéis administrados ao programa de pesagem para a destinação produtiva dos resíduos, zerando o envio a aterros sanitários (Lixo Útil).

Aja pelas Pessoas (Social): Dedicado à promoção de ambientes saudáveis, diversos e prósperos. Para refletir a sociedade em que a rede está inserida, a Atlantica tem a meta de construir uma demografia interna mais diversa e inclusiva do que a base do IBGE (Vamos Tod@s) e garantir que 40% dos hotéis da rede contratem pessoas em situação de refúgio (Portas Abertas). Como agente de mobilidade profissional, a companhia busca promover 18% dos colaboradores e capacitar 85% do público interno em suas trilhas de formação (A(s)cenda). Na defesa dos direitos humanos (Infância Livre), o objetivo é treinar 85% das lideranças e operação para o enfrentamento da exploração sexual, arrecadar R$ 300 mil em doações e superar 90% de favorabilidade na pesquisa de clima do GPTW. Completa o pilar o programa de economia circular corporativa através de doações de enxovais e eletroeletrônicos (Compartilha), lançado em 2026 e com novas metas a partir de 2027 .

Aja por nossos Valores (Governança): Eixo que garante a transparência, a ética e a excelência na gestão. Por meio dos projetos Gestão Transparente, de Valor e Excelência Financeira, a rede reforça a confiança de investidores e a solidez da reputação da marca no mercado.

Ao alinhar estes pilares, a Atlantica reafirma seu compromisso em transformar a hospitalidade em um vetor de impacto positivo para o planeta e para o negócio.

Sobre a Atlantica Hospitality International

Fundada em 1998, a Atlantica Hospitality International, sediada no estado de São Paulo, conta hoje com um portfólio com 168 empreendimentos, que agregam a oferta de 28.329 quartos, em 74 cidades no Brasil. Possui mais de seis mil colaboradores capacitados para atender da melhor forma seus investidores e hóspedes, por meio da transparência e da alta qualidade.

Detém alianças exclusivas com três das maiores redes hoteleiras do mundo – Choice Hotels (dona das marcas Sleep Inn, Comfort, Comfort Suites, Quality, Clarion, Radisson, Radisson BLU, Radisson Collection, Radisson RED, Park Plaza, Park Inn by Radisson e Country Inn & Suites by Radisson), Hilton (bandeiras Hilton Garden Inn, Motto by Hilton e DoubleTree by Hilton) e Wyndham (Wyndham, Ramada Hotel & Suites, Ramada e Ramada Encore) -, além de contar com a família de marcas próprias Transamerica Hotels (Transamerica Fit, Transamerica Executive, Transamerica, e Transamerica Collection, Go Inn Transamerica e Esuites Transamerica) e a chancela by Atlantica. Os empreendimentos de hotelaria da companhia seguem padrões internacionais de excelência, com infraestrutura completa, acomodações modernas e bem equipadas, e serviços cortesia, como conexão para internet wireless e café da manhã.

É líder na categoria administradoras hoteleiras com mais empreendimentos no Brasil, pelo ranking Hotelaria em Números 2024, produzido pela Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL), em parceria com o Fórum de Operadores Hoteleiros do Brasil (FOHB) e Associação Brasileira de Resorts (ABR), um dos mais importantes do setor.

Pioneira na administração de hotéis no Brasil, a Atlantica oferece um sólido modelo de franquias que combina autonomia de gestão e marcas de prestígio internacional. A companhia também atua no segmento de multipropriedade voltado ao lazer e destaca-se na gestão de locações residenciais flexíveis com serviços, operando sob as bandeiras Roomo Transamerica e Radisson Serviced Apartments.