Evento aconteceu nesta terça-feira, dia 30 de junho, na Arena South Summit Brazil, no Tecnopuc, e teve como tema “Os Desafios da Remuneração”
A Associação Brasileira de Recursos Humanos seccional Rio Grande do Sul (ABRH-RS) em conjunto com a Resolution Inteligência Humana, realizou nesta terça-feira (30), na Arena South Summit Brazil, no Tecnopuc, Porto Alegre, o Fórum RECOMPENSAR – Os Desafios da Remuneração. Na abertura do evento, o presidente da ABRH-RS, Pedro Fagherazzi, destacou a importância do encontro para as organizações e aproveitou a oportunidade para salientar a campanha da ABRH-RS voltada à prevenção da violência contra as mulheres no ambiente de trabalho. “Esta questão do feminicídio é algo inconcebível. Apenas no Rio Grande do Sul são sete feminicídios por mês e estes homens estão trabalhando em alguma empresa”, enfatizou. A campanha foi lançada no dia 23 de junho e está disponível no site da ABRH-RS.
O primeiro painel do evento teve a participação da gerente de RH na Bruning Tecnometal, Rafaela Albrecht, da superintendente executiva da Unimed Encosta da Serra, Simone Mantelli, da executiva de RH, Tatiana Kipper e do sócio sênior e senior client partner da Korn Ferry, Antônio Linhares, que falaram sobre o tema “O Futuro das Recompensas que Movem as Pessoas e a Estratégia dos Negócios”.
Para Rafaela, “a remuneração vai muito além da compensação financeira, ela envolve reconhecimento, diversidade e a capacidade de conectar os objetivos da empresa às metas individuais dos colaboradores, fortalecendo o engajamento e a execução da estratégia. Simone destacou que “as organizações precisam incorporar as pessoas de forma efetiva em seu planejamento estratégico, conectando os objetivos da empresa às metas e aspirações individuais dos colaboradores. Para isso, é fundamental tornar claras as formas de recompensa, permitindo que cada profissional compreenda como seu desempenho é valorizado”.
Já Tatiana ressaltou que “as empresas precisam ir além da busca por resultados financeiros e construir um propósito capaz de engajar as pessoas e dar sentido ao trabalho. Para transformar esse cenário, é essencial estruturar processos claros, consistentes e transparentes, além de comunicar de forma eficaz as práticas e estratégias da empresa aos colaboradores, fortalecendo a confiança, o alinhamento e o comprometimento das equipes”. Para Linhares, “a inteligência artificial não substitui as pessoas, mas amplia o potencial daqueles que sabem utilizá-la. Nesse cenário, o diferencial competitivo está no investimento contínuo em desenvolvimento, reconhecimento e oportunidades de crescimento. Mais do que recompensas materiais, o reconhecimento intrínseco fortalece o engajamento e o sentimento de pertencimento”, destacou.
No segundo painel da tarde, o tema sobre “Atração e Engajamento: Integrando IA, Recompensas e Experiência do Colaborador” fez parte do debate que reuniu a Chief Human Resources Officer da Starian, Alejandra Nadruz, a HR Support Work Lead LATAM da Dell Technologies, Elusa Dalmoro e o Head of HRBP Corporate & Operations LATAM do Grupo Quinto Andar, Pedro Bacaltchuk. Para Alejandra, a remuneração e experiência do colaborador precisam ser coerentes para fortalecer relações de longo prazo, enquanto Elusa destacou a importância da liderança e da conexão entre o propósito organizacional e o propósito das pessoas, especialmente em estruturas cada vez mais horizontais. Encerrando o debate do painel, Bacaltchuk observou que os profissionais estão mais criteriosos na hora de mudar de emprego e buscam conhecer profundamente a cultura e a reputação das empresas antes de tomar uma decisão. O consenso entre os palestrantes foi de que as organizações que conseguem integrar propósito, reconhecimento, experiência e inovação estarão mais preparadas para atrair, desenvolver e engajar talentos.
Na sequência, a diretora do Great Place to Work RS, Kelly Bitencourt, falou sobre “Recompensas e Percepção de Valor, um Desafio na Gestão de Pessoas”. Kelly destacou que as estratégias de remuneração precisam ir além da compensação financeira e também considerar os fatores intangíveis que influenciam a experiência dos colaboradores. Segundo ela, embora o salário seja importante, as organizações mais admiradas conseguem transformar aspectos como reconhecimento, confiança e ambiente de trabalho em diferenciais competitivos, agregando valor à percepção que as pessoas têm da empresa. “Pequenos gestos de valorização podem fazer grande diferença na experiência dos profissionais, reforçando o sentimento de pertencimento e respondendo à principal questão que as empresas devem se fazer: quais são os verdadeiros motivos que levam as pessoas a escolherem trabalhar e permanecer na organização?”, afirmou.
A palestra de encerramento foi do CEO da StartSe, Junior Borneli, que falou sobre “Como Recompensar a Inovação?”. Borneli defendeu que o maior desafio das empresas é permanecerem relevantes em um cenário de rápidas transformações. Para isso, segundo ele, “é essencial construir uma cultura conectada às mudanças do mundo, criar ambientes em que as pessoas realmente queiram permanecer e priorizar a geração de valor acima de processos e formalidades”. Borneli salientou que “a atração e a retenção de talentos não dependem apenas da remuneração, mas de fatores como propósito, aprendizado, autonomia, oportunidades de crescimento e o uso da inteligência artificial para potencializar as pessoas. Afinal, em um mercado onde os profissionais têm cada vez mais opções, são eles que escolhem as empresas, tornando fundamental oferecer motivos reais para que desejem ficar, e não apenas para que não vão embora”, finalizou.
Os mediadores dos painéis do RECOMPENSAR foram o professor, coautor ,especialista em gestão por competências e head de Performance na Resolution, Adriano Ely e o mestre em Administração e head de Remuneração na Resolution, Maurício Folli.
O RECOMPENSAR foi desenhado para oferecer uma visão sistêmica sobre a gestão de remuneração nas organizações. A proposta vai além de atualizar tabelas salariais. O foco recai em decisões estratégicas capazes de sustentar crescimento, atrair talentos e fortalecer a cultura organizacional. Os especialistas de mercado e profissionais de organizações irão debater sobre as atuais práticas de recompensa, as estratégias frente aos desafios de negócio e como os modelos e mecanismos de remuneração podem apoiar as organizações a serem mais atrativas e competitivas no atual contexto de Gestão de Pessoas.
Sobre a ABRH-RS
Referência nacional entre as seccionais da ABRH Nacional, a Associação Brasileira de Recursos Humanos – RS acumula mais de 50 anos de atividades no Rio Grande do Sul. Com mais de mil associados entre pessoas jurídicas e físicas, a entidade atua com foco na capacitação e qualificação profissional de profissionais das áreas de gestão e pessoas. Abrange todas as questões que integram a gestão e o desenvolvimento de pessoas a partir da disseminação do conhecimento.
