Entre as marcas envolvidas na opera\u00e7\u00e3o est\u00e3o Hering, Maria Fil\u00f3, Vans, Animale, Farm e Reserva<\/p>\n
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Como desfecho de conversas que se arrastaram por mais de dois anos, Arezzo &Co e Grupo Soma fecharam o maior neg\u00f3cio do mercado de moda brasileiro, formando uma gigante com mais de 20 marcas e faturamento combinado de R$ 12 bilh\u00f5es.<\/p>\n
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Em valor de mercado das empresas, este \u00e9 o maior M&A dos \u00faltimos 13 anos, desde a uni\u00e3o de Droga Raia e Drogasil, em agosto de 2011.<\/p>\n
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Para Fernando Canutto, s\u00f3cio do Godke Advogados e especialista em Direito Societ\u00e1rio, a fus\u00e3o dos dois grupos visa fortalecer a posi\u00e7\u00e3o de mercado das companhias. “Fus\u00f5es nesse contexto podem buscar sinergias operacionais, diversifica\u00e7\u00e3o de portf\u00f3lio e amplia\u00e7\u00e3o de mercado para garantir uma posi\u00e7\u00e3o mais robusta no setor varejista, que \u00e9 altamente competitivo e suscet\u00edvel a flutua\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas”, explicou.<\/p>\n
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Esse processo de conglomerados do mundo fashion \u00e9 bastante comum. A holding francesa LVMH, dona de marcas como Louis Vuitton e Givenchy tem valor de mercado hoje avaliado em R$ 2,1 trilh\u00f5es. E esse tipo de governan\u00e7a pode servir de inspira\u00e7\u00e3o para o novo grupo brasileiro. “Empresas que passam por fus\u00f5es muitas vezes optam por um modelo de holding para a gest\u00e3o unificada das marcas e opera\u00e7\u00f5es. Esse modelo permite uma governan\u00e7a centralizada, mantendo certa independ\u00eancia das marcas e unidades de neg\u00f3cio. LVMH e Kering no setor de luxo, administram diversas marcas mantendo a identidade e a autonomia de cada uma. O modelo espec\u00edfico a ser seguido por Arezzo e GRUPO SOMA depender\u00e1 das estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios e dos objetivos de longo prazo da nova entidade”, diz o especialista.<\/p>\n
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A fus\u00e3o, na teoria, pode trazer ganhos ao consumidor no sentido de levar efici\u00eancia operacionais que, no final da cadeia, trariam manuten\u00e7\u00e3o ou at\u00e9 redu\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os nos produtos. Mas isso n\u00e3o \u00e9 garantido. “A din\u00e2mica de mercado, a estrat\u00e9gia de posicionamento das marcas e os custos associados \u00e0s opera\u00e7\u00f5es e ao licenciamento de novas marcas como a Vans tamb\u00e9m influenciar\u00e3o as decis\u00f5es de precifica\u00e7\u00e3o”, avalia Canutto.<\/p>\n
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Fonte:<\/p>\n
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Fernando Canutto, s\u00f3cio do Godke Advogados. Especialista em Planejamento Estrat\u00e9gico Empresarial, Direito Societ\u00e1rio, Governan\u00e7a Corporativa, Compliance e Investimento Estrangeiro.<\/p>\n
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Pauta: @m2comunicacaojuridica<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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