Em um territ\u00f3rio insular e ambientalmente sens\u00edvel, estrat\u00e9gia passa por qualificar a experi\u00eancia, ampliar o impacto econ\u00f4mico de cada viagem e distribuir os benef\u00edcios do turismo por toda a cadeia local<\/p>\n
Mais turistas significam necessariamente um turismo melhor? Em Fernando de Noronha, a resposta passa cada vez menos pelo volume e mais pelo valor gerado por cada visitante. Em um arquip\u00e9lago com territ\u00f3rio limitado, ecossistemas protegidos e desafios log\u00edsticos pr\u00f3prios de uma ilha, o desenvolvimento do turismo exige uma equa\u00e7\u00e3o diferente daquela adotada por destinos capazes de crescer continuamente em n\u00famero de viajantes.<\/p>\n
O movimento coloca em evid\u00eancia um conceito que ganha relev\u00e2ncia no setor: o turismo de valor. Em vez de medir o desempenho de um destino apenas pelo fluxo de visitantes, a l\u00f3gica considera indicadores como perman\u00eancia, gasto m\u00e9dio, qualidade da experi\u00eancia e capacidade de fazer com que os recursos movimentados pelo turista circulem por diferentes elos da economia local.<\/p>\n
Em Fernando de Noronha, essa discuss\u00e3o ganha contornos ainda mais importantes. A pr\u00f3pria legisla\u00e7\u00e3o do arquip\u00e9lago prev\u00ea que a atividade tur\u00edstica seja planejada considerando as limita\u00e7\u00f5es geogr\u00e1ficas, log\u00edsticas, ambientais e de infraestrutura locais. A Taxa de Preserva\u00e7\u00e3o Ambiental (TPA), por exemplo, \u00e9 calculada de acordo com o per\u00edodo de perman\u00eancia do visitante, e sua receita deve ser destinada \u00e0 preserva\u00e7\u00e3o dos ecossistemas, manuten\u00e7\u00e3o das condi\u00e7\u00f5es de acesso aos atrativos e melhorias para moradores e turistas.<\/p>\n
Para Hayrton Almeida, presidente do Fernando de Noronha Convention & Visitors Bureau (Visite Noronha), o futuro do destino est\u00e1 diretamente relacionado \u00e0 capacidade de gerar mais qualidade, e n\u00e3o simplesmente mais volume. \u201cFernando de Noronha tem caracter\u00edsticas que exigem uma vis\u00e3o diferente sobre o crescimento tur\u00edstico. Nosso objetivo n\u00e3o deve ser simplesmente receber cada vez mais pessoas, mas fazer com que cada visitante tenha uma experi\u00eancia melhor, permane\u00e7a mais tempo, conhe\u00e7a diferentes servi\u00e7os e experi\u00eancias e, consequentemente, movimente de maneira mais ampla a economia da ilha. Quando qualificamos o turismo, conseguimos gerar valor para o visitante, para as empresas e para quem vive no destino.\u201d<\/p>\n
Uma viagem que movimenta uma cadeia inteira<\/p>\n
O impacto econ\u00f4mico de um turista em Noronha come\u00e7a antes mesmo de sua chegada e se espalha por uma extensa cadeia de servi\u00e7os durante a perman\u00eancia na ilha. Al\u00e9m da hospedagem, entram nessa conta restaurantes, bares, receptivos, passeios de barco, mergulho, guias, transfers, com\u00e9rcio, artesanato, experi\u00eancias de bem-estar e outros servi\u00e7os.<\/p>\n
Nesse contexto, aumentar o valor gerado pelo turismo n\u00e3o significa necessariamente tornar o destino mais caro, mas ampliar a quantidade e a qualidade das experi\u00eancias consumidas pelo visitante e fazer com que esse gasto alcance mais neg\u00f3cios locais.<\/p>\n
Um viajante que permanece mais tempo e diversifica seu roteiro tende a movimentar diferentes segmentos da economia. \u00c9 justamente essa circula\u00e7\u00e3o que transforma a atividade tur\u00edstica em renda e oportunidades para empresas, profissionais e prestadores de servi\u00e7os do arquip\u00e9lago.<\/p>\n
\u201cQuando conseguimos fazer com que o visitante descubra que Noronha \u00e9 muito mais do que suas praias mais famosas, abrimos uma s\u00e9rie de possibilidades. Ele pode mergulhar, fazer passeios, experimentar a gastronomia local, conhecer projetos ambientais, consumir produtos da ilha e viver experi\u00eancias diferentes ao longo da viagem. Isso aumenta a percep\u00e7\u00e3o de valor do destino e faz com que os benef\u00edcios econ\u00f4micos do turismo sejam distribu\u00eddos por uma cadeia muito maior\u201d, acrescenta Hayrton.<\/p>\n
Qualidade passa a ser indicador de competitividade<\/p>\n
A estrat\u00e9gia tamb\u00e9m coloca a qualifica\u00e7\u00e3o da oferta tur\u00edstica no centro da discuss\u00e3o. Atendimento, hospitalidade, infraestrutura, seguran\u00e7a, informa\u00e7\u00e3o e profissionaliza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os passam a ter impacto direto n\u00e3o apenas na satisfa\u00e7\u00e3o do viajante, mas na pr\u00f3pria competitividade econ\u00f4mica do destino.<\/p>\n
O tema j\u00e1 aparece na gest\u00e3o das \u00e1reas protegidas. Em 2025, o ICMBio avan\u00e7ou na ado\u00e7\u00e3o de instrumentos voltados \u00e0 qualifica\u00e7\u00e3o da visita\u00e7\u00e3o e melhoria da experi\u00eancia dos visitantes nas unidades de conserva\u00e7\u00e3o federais. No Parque Nacional Marinho de Fernando de Noronha, h\u00e1 pesquisas peri\u00f3dicas de satisfa\u00e7\u00e3o dos visitantes, com levantamentos realizados tamb\u00e9m em 2025.<\/p>\n
Ao mesmo tempo, investimentos recentes ampliam a capacidade de oferecer uma experi\u00eancia mais qualificada desde a chegada. Inaugurado em maio deste ano, o novo terminal do Aeroporto de Fernando de Noronha recebeu cerca de R$ 63 milh\u00f5es em investimento privado, passou de aproximadamente mil para mais de 2,8 mil metros quadrados e ganhou melhorias em \u00e1reas como check-in, embarque, inspe\u00e7\u00e3o de seguran\u00e7a e restitui\u00e7\u00e3o de bagagens. O aeroporto movimentou mais de 376 mil passageiros em 2025, considerando embarques e desembarques.<\/p>\n
Trade como parte da estrat\u00e9gia<\/p>\n
Nesse cen\u00e1rio, o Visite Noronha atua para aproximar os diferentes segmentos da cadeia tur\u00edstica, qualificar a promo\u00e7\u00e3o do destino e ampliar o relacionamento com agentes de viagens, operadores, imprensa e outros mercados emissores.<\/p>\n
A estrat\u00e9gia passa por a\u00e7\u00f5es de capacita\u00e7\u00e3o, participa\u00e7\u00e3o em feiras, roadshows, relacionamento com o trade e promo\u00e7\u00e3o dos produtos e experi\u00eancias oferecidos pelas empresas da ilha. A proposta \u00e9 fazer com que a comercializa\u00e7\u00e3o de Noronha tamb\u00e9m evolua: menos baseada exclusivamente na imagem de suas praias e mais na diversidade de experi\u00eancias que justificam uma viagem mais completa ao arquip\u00e9lago.<\/p>\n
Para Hayrton, esse movimento representa uma mudan\u00e7a importante na maneira de avaliar o sucesso tur\u00edstico de Fernando de Noronha. \u201cDurante muito tempo, o turismo brasileiro celebrou principalmente o n\u00famero de visitantes. Claro que o fluxo continua sendo um indicador importante, mas, para Noronha, precisamos olhar al\u00e9m. Quanto tempo esse turista fica? Quantas experi\u00eancias ele vive? Quantos neg\u00f3cios s\u00e3o beneficiados por sua viagem? Como ele avalia o destino e com que percep\u00e7\u00e3o retorna para casa? \u00c9 esse conjunto de indicadores que pode nos mostrar se estamos crescendo de maneira saud\u00e1vel.\u201d<\/p>\n
Sobre o Visite Noronha<\/p>\n
O Fernando de Noronha Convention & Visitors Bureau (Visite Noronha) \u00e9 uma iniciativa oficial de promo\u00e7\u00e3o tur\u00edstica de Fernando de Noronha. Atuando como um hub estrat\u00e9gico de comunica\u00e7\u00e3o, o projeto tem como miss\u00e3o divulgar os atrativos naturais, culturais e experi\u00eancias \u00fanicas da ilha, al\u00e9m de fortalecer a imagem do destino junto ao trade nacional e internacional. Com foco em sustentabilidade, qualidade de servi\u00e7os e hospitalidade, o Visite Noronha trabalha em parceria com empresas e lideran\u00e7as locais para posicionar a ilha como refer\u00eancia em turismo respons\u00e1vel e desej\u00e1vel o ano todo.<\/p>\n
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