Ap\u00f3s estreia em Itu, no interior paulista, administradora independente assina tr\u00eas contratos com a HSM Desenvolvimento Imobili\u00e1rio para projetos em Maragogi (AL) e Praia dos Carneiros (PE); novos empreendimentos somam 743 unidades<\/p>\n
Menos de 30 dias ap\u00f3s anunciar o primeiro empreendimento hoteleiro a estampar a bandeira TERA Resorts, sua marca pr\u00f3pria voltada \u00e0 hotelaria de lazer, a TERA Hot\u00e9is, administradora hoteleira independente, anuncia tr\u00eas novos contratos e chega a quatro empreendimentos sob a nova bandeira. Os projetos ser\u00e3o desenvolvidos pela HSM Desenvolvimento Imobili\u00e1rio em dois dos principais destinos tur\u00edsticos do Nordeste: Maragogi (AL) e regi\u00e3o da Praia dos Carneiros (PE).<\/p>\n
Os novos contratos envolvem o Allurre Antunes, em Maragogi, com 189 unidades; e o Tamana Breeze e o Tamana Flow, na regi\u00e3o de Tamandar\u00e9\/Praia dos Carneiros, com 285 e 269 unidades, respectivamente. Juntos, os tr\u00eas empreendimentos acrescentam 743 unidades habitacionais ao pipeline da marca. A expans\u00e3o acontece poucas semanas ap\u00f3s o an\u00fancio do TERA Itu Resort, primeiro empreendimento da nova bandeira.<\/p>\n
Mais do que a velocidade de crescimento, a estrat\u00e9gia revela o posicionamento que a companhia pretende construir para a TERA Resorts: uma marca direcionada a empreendimentos de grande capacidade de hospedagem, localizados em destinos com for\u00e7a pr\u00f3pria e potencial para desenvolver neg\u00f3cios em lazer, eventos, gastronomia, wellness e esporte. Um dos pilares da nova marca ser\u00e1 justamente incorporar o esporte como elemento estruturante da experi\u00eancia e da gera\u00e7\u00e3o de demanda, e n\u00e3o apenas como uma amenidade do hotel.<\/p>\n
\u201cCriar uma marca n\u00e3o significa simplesmente colocar um novo nome na fachada. Ela precisa responder a uma oportunidade real de mercado e ter uma proposta clara de produto. Queremos empreendimentos em destinos fortes, com escala e capacidade de gerar diferentes demandas ao longo do ano. Dentro dessa estrat\u00e9gia, enxergamos no esporte uma oportunidade ainda pouco explorada pela hotelaria de lazer brasileira: transform\u00e1-lo em experi\u00eancia, programa\u00e7\u00e3o e motivo de viagem, contribuindo tamb\u00e9m para reduzir a sazonalidade\u201d, afirma Alejandro Moreno, presidente da TERA Hot\u00e9is.<\/p>\n
Com uma trajet\u00f3ria de mais de quatro d\u00e9cadas no turismo e na hotelaria, Moreno j\u00e1 ocupou posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a em multinacionais dos segmentos hoteleiro e de propriedade compartilhada. Na TERA, lidera uma estrat\u00e9gia que combina a administra\u00e7\u00e3o de hot\u00e9is vinculados a marcas internacionais com o desenvolvimento de bandeiras pr\u00f3prias. A companhia j\u00e1 administra, entre outros ativos, o Wyndham S\u00e3o Paulo Ibirapuera Convention Plaza Hotel, segundo maior empreendimento hoteleiro da cidade de S\u00e3o Paulo em n\u00famero de apartamentos, com mais de 650 unidades.<\/p>\n
Nordeste ganha peso na expans\u00e3o<\/p>\n
Os tr\u00eas novos projetos materializam parte dessa estrat\u00e9gia. O Allurre Antunes ter\u00e1 beach club, piscinas, quadra de beach tennis, academia, SPA, sauna, \u00e1reas infantis, restaurante e bares. Tamana Breeze e Tamana Flow contar\u00e3o com academias, mini quadras, minicampos, piscinas, SPA, espa\u00e7os de entretenimento e estruturas gastron\u00f4micas. Para Higo Moura, CEO da HSM Desenvolvimento Imobili\u00e1rio, a parceria permite incorporar a vis\u00e3o da futura opera\u00e7\u00e3o desde o desenvolvimento dos ativos.<\/p>\n
\u201cEstamos desenvolvendo empreendimentos em destinos com enorme potencial tur\u00edstico e queremos que eles sejam pensados para permanecer relevantes muito depois da entrega. A entrada da TERA desde essa etapa permite integrar desenvolvimento imobili\u00e1rio, hospitalidade e opera\u00e7\u00e3o, olhando n\u00e3o apenas para a experi\u00eancia do futuro h\u00f3spede, mas tamb\u00e9m para efici\u00eancia, gera\u00e7\u00e3o de demanda e valoriza\u00e7\u00e3o do ativo no longo prazo\u201d, afirma Moura. A HSM tem mais de 25 anos de experi\u00eancia ligada \u00e0 constru\u00e7\u00e3o civil e atua\u00e7\u00e3o especialmente nos litorais de Pernambuco e Alagoas.<\/p>\n
Resorts avan\u00e7am no Brasil<\/p>\n
A cria\u00e7\u00e3o da TERA Resorts ocorre em um momento positivo para a hotelaria de lazer. No primeiro semestre de 2026, os resorts brasileiros registraram crescimento de 14,3% nas reservas e de 9,9% nas room nights frente ao mesmo per\u00edodo de 2025, segundo o Resort Report, da Omnibees, elaborado a partir de dados de 221 resorts. A di\u00e1ria m\u00e9dia avan\u00e7ou 3%, para R$ 1.383. O desenvolvimento hoteleiro brasileiro tamb\u00e9m voltou a ganhar escala. No segundo trimestre de 2026, o pa\u00eds contabilizava 140 projetos e 20.181 quartos no pipeline, segundo a Lodging Econometrics, segundo maior volume da Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n
Para a TERA, esse cen\u00e1rio abre espa\u00e7o para uma marca brasileira de resorts capaz de combinar escala, gest\u00e3o profissional e diversifica\u00e7\u00e3o de receitas. \u201cUm resort n\u00e3o pode depender apenas da hospedagem. Quanto mais conseguimos combinar lazer, esporte, gastronomia, wellness e eventos, mais raz\u00f5es criamos para diferentes p\u00fablicos utilizarem aquele ativo ao longo do ano. Essa \u00e9 uma das bases sobre as quais estamos construindo a TERA Resorts\u201d, completa Moreno. Com os novos contratos, a TERA Resorts inicia sua trajet\u00f3ria com quatro empreendimentos anunciados em menos de 30 dias e presen\u00e7a em S\u00e3o Paulo, Alagoas e Pernambuco.<\/p>\n