As autoras prop\u00f5em uma lideran\u00e7a que abra m\u00e3o da autoridade e crie as condi\u00e7\u00f5es para que as pessoas sejam autoras do seu pr\u00f3prio desenvolvimento. Sess\u00e3o de aut\u00f3grafos ser\u00e1 no dia 27 de outubro, \u00e0s 18h30.<\/p>\n
O l\u00edder que concentra todas as respostas est\u00e1 se tornando um gargalo. Em um contexto de transforma\u00e7\u00f5es aceleradas, as organiza\u00e7\u00f5es precisam formar profissionais e novas lideran\u00e7as em menos tempo, e o conhecimento acumulado pela experi\u00eancia n\u00e3o pode ficar restrito a poucas pessoas. \u00c9 a partir desse diagn\u00f3stico que a psic\u00f3loga Rita Michel e a executiva de Recursos Humanos Magda Kaspary, PhD, prop\u00f5em uma nova dire\u00e7\u00e3o em “O L\u00edder como Mentor” (Qualitymark): passar da autoridade \u00e0 autoria, deixando de ser a \u00fanica fonte de respostas para se tornar autor das condi\u00e7\u00f5es em que o desenvolvimento de outras pessoas. O livro ser\u00e1 lan\u00e7ado na ter\u00e7a-feira, 27 de outubro, \u00e0s 18h30, na Livraria Travessa, do Shopping Iguatemi, em Porto Alegre.<\/p>\n
A obra nasce da metodologia Be a Mentor, criada em 2016 no Instituto Parallax e ancorada na Lideran\u00e7a Adaptativa de Ronald Heifetz, da Universidade Harvard. Ao longo de onze cap\u00edtulos, as autoras apresentam a metodologia de forma estruturada e aplic\u00e1vel, testada, supervisionada e certificada em dezenas de organiza\u00e7\u00f5es nacionais e multinacionais, como Natura &Co, Unimed Porto Alegre, Instituto de Pesquisas Eldorado e Magna Cosma Internacional. O livro re\u00fane ainda casos reais conduzidos por mentores certificados nas 17 edi\u00e7\u00f5es da Forma\u00e7\u00e3o de Mentoria Executiva promovidas pelo Instituto Parallax, vindos de contextos t\u00e3o diversos quanto conselhos de administra\u00e7\u00e3o, ind\u00fastria pesada, tecnologia, setor financeiro e comunica\u00e7\u00e3o corporativa.<\/p>\n
A ideia de mentoria, lembram as autoras, \u00e9 muito mais antiga do que parece. “Mentor \u00e9 um personagem da Odisseia \u2014 o guardi\u00e3o a quem Odisseu confia a educa\u00e7\u00e3o de Tel\u00eamaco. Na Idade M\u00e9dia, as forma\u00e7\u00f5es funcionavam inteiramente na rela\u00e7\u00e3o entre mestre e aprendiz. N\u00e3o h\u00e1 nada de novo em aprender com quem j\u00e1 passou por ali”, pontua Magda Kaspary. O que muda \u00e9 a urg\u00eancia. “Quando bem conduzida, a mentoria favorece a circula\u00e7\u00e3o de conhecimento e a cultura de aprendizado, acelera o desenvolvimento e amplia a capacidade de resposta das organiza\u00e7\u00f5es”, pondera Rita Michel. O livro dedica tamb\u00e9m uma se\u00e7\u00e3o ao papel da intelig\u00eancia artificial na lideran\u00e7a, tema que torna ainda mais atual a pergunta sobre o que s\u00f3 o l\u00edder humano \u00e9 capaz de oferecer.<\/p>\n
Travessias que n\u00e3o se fazem sozinhas<\/p>\n
O desafio \u00e9 ainda maior para as mulheres. Segundo o Global Leadership Forecast 2023, da consultoria DDI, apenas 27% das mulheres em posi\u00e7\u00f5es seniores tiveram um mentor formal ao longo da carreira, contra 38% dos homens. Para muitas delas, o ponto de virada est\u00e1 justamente na passagem da excel\u00eancia individual para uma lideran\u00e7a constru\u00edda com outras pessoas.<\/p>\n
A trajet\u00f3ria de Camila Le\u00e3es ilustra bem essa passagem. Executiva com carreira constru\u00edda em empresas como GVT, Terra, Grupo RBS, iFood e hoje VP de Produtos no Grupo OLX, ela chegou a cada novo patamar pela for\u00e7a da pr\u00f3pria entrega. Diante de um salto importante, ainda no in\u00edcio da sua trajet\u00f3ria de lideran\u00e7a, fez o que sempre a havia levado adiante: assumiu o desafio por inteiro e o concluiu. Foi justamente ali que identificou o limite desse modelo. A excel\u00eancia individual, que a trouxe at\u00e9 aquele ponto, n\u00e3o seria suficiente para o que vinha a seguir. Com o apoio de uma l\u00edder, descobriu que as travessias mais longas n\u00e3o se fazem sozinhas. “Ela me mostrou que trocar experi\u00eancias e buscar uma perspectiva externa de forma estruturada e consciente tinha um nome e uma metodologia”, recorda. A descoberta n\u00e3o diminuiu sua autonomia, mas ampliou seu repert\u00f3rio de lideran\u00e7a. \u00c9 o mesmo movimento que o livro prop\u00f5e aos l\u00edderes: deixar de ser a \u00fanica fonte de respostas e passar a construir, com outras pessoas, as condi\u00e7\u00f5es para que o desenvolvimento aconte\u00e7a.<\/p>\n
A for\u00e7a de uma boa pergunta<\/p>\n
Saber pedir ajuda, saber escutar e deixar o outro se desenvolver s\u00e3o habilidades que constroem o l\u00edder mentor. “O que diferencia essa nova lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 a compet\u00eancia t\u00e9cnica nem o carisma, mas a disposi\u00e7\u00e3o de abrir m\u00e3o do protagonismo da resposta”, assinalam as autoras.<\/p>\n
Leandro Herrera, executivo de comunica\u00e7\u00e3o corporativa da Starbucks em Seattle, com mais de 20 anos de carreira, viveu esse aprendizado em uma mentoria conduzida entre os Estados Unidos, onde mora, e o Brasil, onde estava sua mentorada. Jornalista de forma\u00e7\u00e3o, recorreu a uma habilidade do of\u00edcio: “Jornalistas aprendem cedo que boas perguntas abrem espa\u00e7o para melhores respostas”, relata em um dos casos do livro. No in\u00edcio, admite, achava que precisava ter o processo sob controle, com agendas detalhadas e materiais preparados. Com o tempo, percebeu que o essencial estava em outro lugar: “Minha principal contribui\u00e7\u00e3o n\u00e3o estava em apresentar respostas brilhantes, mas em criar conex\u00f5es genu\u00ednas.”<\/p>\n
As autoras<\/p>\n
Rita Michel \u00e9 psic\u00f3loga, psicanalista, mentora e fundadora do Instituto Parallax, onde criou a metodologia Be a Mentor. H\u00e1 mais de 30 anos dedica sua trajet\u00f3ria ao desenvolvimento de l\u00edderes, executivos e organiza\u00e7\u00f5es. \u00c9 coautora, com Magda Kaspary, do cap\u00edtulo The Adaptive Leader as a Mentor: A Practice from Brazil (Routledge, 2021) e do livro SuperVis\u00e3o de Coaching \u2013 Relatos de Casos Reais (Qualitymark, 2025).<\/p>\n
Magda C. Kaspary, PhD, \u00e9 executiva de Recursos Humanos e Desenvolvimento Organizacional, com mais de 25 anos de atua\u00e7\u00e3o em empresas na Am\u00e9rica Latina, nos Estados Unidos e na Europa. Mestre em Psicologia Social pela PUC e Doutora pela Saybrook University, vive nos Estados Unidos onde atua como Senior HR Business Partner na Amazon. Seu trabalho cruza psicologia, pensamento sist\u00eamico e desenvolvimento intercultural.<\/p>\n
Agende-se:<\/p>\n
Livro: “O L\u00edder como Mentor”<\/p>\n
Autoras: Rita Michel e Magda Kaspary<\/p>\n
Editora: Qualitymark<\/p>\n
P\u00e1ginas: 280<\/p>\n
Valor: R$ 90<\/p>\n
Lan\u00e7amento e sess\u00e3o de aut\u00f3grafos<\/p>\n
Local: Livraria Travessa \u2013 Shopping Iguatemi<\/p>\n
Endere\u00e7o: Av. Jo\u00e3o Wallig, 1800 \u2013 Piso 2, Porto Alegre<\/p>\n
Data: ter\u00e7a-feira, 27 de outubro, \u00e0s 18h30<\/p>\n
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