{"id":54479,"date":"2026-10-15T07:00:26","date_gmt":"2026-10-15T10:00:26","guid":{"rendered":"https:\/\/gilpimentel.com.br\/site\/?p=54479"},"modified":"2026-10-15T14:47:29","modified_gmt":"2026-10-15T17:47:29","slug":"capital-humano-deixa-de-ser-visto-apenas-como-custo-e-ganha-espaco-estrategico-na-performance-das-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gilpimentel.com.br\/site\/capital-humano-deixa-de-ser-visto-apenas-como-custo-e-ganha-espaco-estrategico-na-performance-das-empresas\/","title":{"rendered":"CAPITAL HUMANO DEIXA DE SER VISTO APENAS COMO CUSTO E GANHA ESPA\u00c7O ESTRAT\u00c9GICO NA PERFORMANCE DAS EMPRESAS"},"content":{"rendered":"
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Com mais de 15 anos de atua\u00e7\u00e3o, empresa de Caxias do Sul acompanha a transforma\u00e7\u00e3o do mercado e apresenta novo posicionamento<\/p>\n

Novas gera\u00e7\u00f5es chegando ao mercado de trabalho, maior acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o, transforma\u00e7\u00e3o das rela\u00e7\u00f5es profissionais e organiza\u00e7\u00f5es que passam a exigir mais autonomia, colabora\u00e7\u00e3o e capacidade de adapta\u00e7\u00e3o das equipes. As transforma\u00e7\u00f5es no mundo do trabalho v\u00eam alterando tamb\u00e9m a forma como as empresas enxergam o papel das pessoas em seus resultados.<\/p>\n

\u00c9 neste contexto que a DG, empresa de Caxias do Sul com mais de 15 anos de atua\u00e7\u00e3o no desenvolvimento de pessoas e organiza\u00e7\u00f5es, apresenta um novo momento de sua trajet\u00f3ria. At\u00e9 ent\u00e3o identificada como DG Recursos Humanos, passa a se apresentar como Direcionamento de Grandeza, acompanhada da assinatura Performance Organizacional.<\/p>\n

O novo posicionamento parte de uma premissa que sintetiza essa evolu\u00e7\u00e3o: capital humano n\u00e3o \u00e9 custo operacional, \u00e9 ativo de performance. O reposicionamento traduz uma trajet\u00f3ria constru\u00edda ao longo de mais de uma d\u00e9cada e meia, somada aos conhecimentos incorporados nesse per\u00edodo e \u00e0s transforma\u00e7\u00f5es que v\u00eam redefinindo as rela\u00e7\u00f5es entre pessoas e organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Historicamente reconhecida pela atua\u00e7\u00e3o em recrutamento, sele\u00e7\u00e3o e desenvolvimento, a DG amplia a forma de abordar esses desafios ao conectar pessoas a temas como estrat\u00e9gia, lideran\u00e7a, cultura, estrutura organizacional e capacidade de execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

De acordo com a psic\u00f3loga corporativa e CEO da DG, Daniela Grolli, a experi\u00eancia acumulada ao longo dos anos mostrou que demandas inicialmente relacionadas \u00e0 contrata\u00e7\u00e3o ou desenvolvimento de profissionais frequentemente revelam quest\u00f5es mais amplas dentro das empresas.<\/p>\n

\u201cEm muitos casos, uma necessidade que chega como recrutamento n\u00e3o est\u00e1 restrita \u00e0 contrata\u00e7\u00e3o. Ela pode revelar desafios relacionados \u00e0 lideran\u00e7a, ao desenvolvimento, \u00e0 estrutura ou \u00e0 pr\u00f3pria capacidade organizacional. Essa experi\u00eancia nos permitiu compreender que trabalhar com pessoas significa tamb\u00e9m compreender como elas est\u00e3o inseridas na estrat\u00e9gia e como contribuem para a capacidade da empresa de decidir, executar e gerar resultados\u201d, afirma.<\/p>\n

A evolu\u00e7\u00e3o da DG ocorre paralelamente a uma transforma\u00e7\u00e3o mais ampla no mercado de trabalho. A entrada de novas gera\u00e7\u00f5es nas empresas, o acesso cada vez maior \u00e0 informa\u00e7\u00e3o e ao conhecimento, as novas expectativas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 carreira e \u00e0s lideran\u00e7as e a transforma\u00e7\u00e3o das rela\u00e7\u00f5es profissionais est\u00e3o levando organiza\u00e7\u00f5es a rever modelos tradicionais de gest\u00e3o.<\/p>\n

Estruturas fortemente hierarquizadas convivem, cada vez mais, com ambientes que exigem autonomia, colabora\u00e7\u00e3o, circula\u00e7\u00e3o de conhecimento, capacidade de decis\u00e3o e participa\u00e7\u00e3o mais ativa das pessoas.<\/p>\n

Nesse cen\u00e1rio, a gest\u00e3o do capital humano deixa de estar associada apenas \u00e0 ocupa\u00e7\u00e3o de posi\u00e7\u00f5es ou ao desenvolvimento individual e passa a integrar uma discuss\u00e3o mais ampla sobre a capacidade das pr\u00f3prias organiza\u00e7\u00f5es de responder \u00e0s transforma\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

\u201cDurante muito tempo, foi poss\u00edvel pensar em pessoas, opera\u00e7\u00e3o e estrat\u00e9gia como agendas relativamente separadas. Hoje, essa divis\u00e3o faz cada vez menos sentido. Empresas precisam de pessoas capazes de tomar decis\u00f5es, compartilhar conhecimento, aprender, se adaptar e trabalhar de maneira mais integrada. Isso coloca o capital humano diretamente na agenda da performance organizacional\u201d, observa Daniela.<\/p>\n

Para a CEO, esse cen\u00e1rio tamb\u00e9m ajuda a explicar por que o novo posicionamento ocorre neste momento da trajet\u00f3ria da empresa.<\/p>\n

\u201c\u00c9 uma soma. Temos a experi\u00eancia constru\u00edda durante mais de 15 anos, as transforma\u00e7\u00f5es que j\u00e1 ajudamos a gerar dentro das organiza\u00e7\u00f5es, os conhecimentos que incorporamos ao longo desse percurso e, ao mesmo tempo, um mercado que est\u00e1 exigindo novas respostas das empresas e das lideran\u00e7as. Nosso posicionamento evolui junto com essa realidade\u201d, explica.<\/p>\n

Pessoas como parte da estrat\u00e9gia de performance<\/p>\n

A partir dessa leitura, a DG prop\u00f5e deslocar a discuss\u00e3o sobre capital humano de uma l\u00f3gica relacionada predominantemente a custo, reposi\u00e7\u00e3o de profissionais ou preenchimento de posi\u00e7\u00f5es para uma perspectiva ligada \u00e0 constru\u00e7\u00e3o de capacidade organizacional.<\/p>\n

Performance, nesse contexto, n\u00e3o se resume a indicadores financeiros ou produtividade. Ela envolve tamb\u00e9m a capacidade de uma empresa tomar decis\u00f5es, executar sua estrat\u00e9gia, desenvolver lideran\u00e7as, compartilhar conhecimento, estruturar equipes e responder a novos cen\u00e1rios.<\/p>\n

\u201cResultados s\u00e3o consequ\u00eancia de uma combina\u00e7\u00e3o de fatores. Existem processos, tecnologia, estrat\u00e9gia e mercado, mas existem tamb\u00e9m pessoas tomando decis\u00f5es e fazendo tudo isso acontecer. Quando olhamos para o capital humano dessa forma, ele deixa de ser apenas uma dimens\u00e3o operacional e passa a ser compreendido como um ativo de performance\u201d, afirma Daniela.<\/p>\n

Essa rela\u00e7\u00e3o ganha relev\u00e2ncia especialmente no ambiente industrial, um dos territ\u00f3rios estrat\u00e9gicos da atua\u00e7\u00e3o da DG, no qual produtividade, processos, lideran\u00e7a, opera\u00e7\u00e3o e capacidade de execu\u00e7\u00e3o est\u00e3o diretamente conectados.<\/p>\n

Na avalia\u00e7\u00e3o de Saimon Debastiani, diretor industrial da Agrale, empresa cliente da DG, o desenvolvimento do capital humano \u00e9 parte fundamental da evolu\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es, especialmente diante dos desafios impostos pela moderniza\u00e7\u00e3o industrial.<\/p>\n

\u201cA transforma\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria n\u00e3o acontece apenas com investimentos em tecnologia e novos processos. Ela acontece, principalmente, por meio das pessoas. E o papel da lideran\u00e7a \u00e9 preparar essas pessoas para os desafios do futuro\u201d, destaca Debastiani.<\/p>\n

A percep\u00e7\u00e3o refor\u00e7a a import\u00e2ncia de integrar o desenvolvimento de pessoas e lideran\u00e7as \u00e0s estrat\u00e9gias empresariais, especialmente em setores nos quais a incorpora\u00e7\u00e3o de novas tecnologias precisa caminhar junto com a evolu\u00e7\u00e3o das compet\u00eancias e da capacidade de adapta\u00e7\u00e3o das equipes.<\/p>\n

Experi\u00eancia acumulada e novos conhecimentos estruturam o pr\u00f3ximo ciclo<\/p>\n

O novo momento preserva e incorpora a experi\u00eancia constru\u00edda pela DG em recrutamento, sele\u00e7\u00e3o e desenvolvimento ao longo de mais de 15 anos. Essa trajet\u00f3ria passa a ser integrada a uma proposta mais ampla de atua\u00e7\u00e3o, voltada \u00e0 constru\u00e7\u00e3o de capacidade interna e \u00e0 conex\u00e3o entre pessoas e estrat\u00e9gia.<\/p>\n

A organiza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os tamb\u00e9m passa a estar estruturada em tr\u00eas pilares: DG Talents, DG Advance e DG Transforme.<\/p>\n

A DG Talents re\u00fane as solu\u00e7\u00f5es relacionadas \u00e0 atra\u00e7\u00e3o, identifica\u00e7\u00e3o e conex\u00e3o de talentos com as necessidades e os objetivos das organiza\u00e7\u00f5es, considerando n\u00e3o apenas compet\u00eancias t\u00e9cnicas, mas tamb\u00e9m ader\u00eancia ao contexto e aos desafios de cada neg\u00f3cio.<\/p>\n

A DG Advance concentra as iniciativas voltadas ao desenvolvimento de pessoas, lideran\u00e7as e equipes, contribuindo para ampliar compet\u00eancias, fortalecer a capacidade de gest\u00e3o e preparar profissionais para novos desafios organizacionais.<\/p>\n

J\u00e1 a DG Transforme est\u00e1 direcionada a processos mais amplos de evolu\u00e7\u00e3o organizacional, conectando cultura, estrutura, pessoas e estrat\u00e9gia para apoiar empresas na constru\u00e7\u00e3o de ambientes capazes de sustentar transforma\u00e7\u00e3o e performance.<\/p>\n

Os tr\u00eas pilares traduzem uma vis\u00e3o integrada: encontrar as pessoas certas, desenvolver capacidades e apoiar a evolu\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es passam a fazer parte de uma mesma agenda de performance.<\/p>\n

A empresa vem ainda preparando um time com compet\u00eancias diferentes e complementares, buscando responder \u00e0 complexidade crescente dos desafios enfrentados pelas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

\u201cDepois de mais de 15 anos trabalhando com empresas e profissionais, percebemos que n\u00e3o era suficiente comunicar apenas os servi\u00e7os que realizamos. Existe tamb\u00e9m o valor constru\u00eddo nesse percurso e as transforma\u00e7\u00f5es que j\u00e1 ajudamos a gerar dentro das organiza\u00e7\u00f5es. O novo posicionamento busca traduzir de forma mais clara essa entrega e aquilo que entendemos que podemos construir daqui para frente\u201d, destaca Daniela.<\/p>\n

Ela salienta que em vez de representar uma ruptura com sua hist\u00f3ria, o reposicionamento procura dar continuidade e amplitude ao conhecimento desenvolvido durante essa trajet\u00f3ria.<\/p>\n

Uma nova rela\u00e7\u00e3o entre pessoas, lideran\u00e7a e resultado<\/p>\n

Psic\u00f3loga formada pela Faculdade da Serra Ga\u00facha (FSG), Daniela Grolli atua h\u00e1 mais de 15 anos no desenvolvimento de empresas e pessoas. \u00c9 mestre em Psicologia, com estudo voltado \u00e0 Cultura Organizacional e Ind\u00fastria 4.0 pela Universidade de Santa Cruz do Sul, al\u00e9m de possuir forma\u00e7\u00e3o em Din\u00e2mica de Grupos, Terapia Cognitivo-Comportamental e Professional & Self Coaching.<\/p>\n

Atualmente, dedica-se especialmente \u00e0 prepara\u00e7\u00e3o e atualiza\u00e7\u00e3o de profissionais de Recursos Humanos e lideran\u00e7as diante das transforma\u00e7\u00f5es do mercado de trabalho.<\/p>\n

Para Daniela, compreender esse cen\u00e1rio ser\u00e1 cada vez mais importante para empresas que precisam combinar resultados com capacidade de adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u201cN\u00e3o se trata apenas de acompanhar tend\u00eancias de gest\u00e3o. As rela\u00e7\u00f5es de trabalho est\u00e3o se transformando e isso exige que as organiza\u00e7\u00f5es repensem como desenvolvem pessoas, como suas lideran\u00e7as atuam e como o conhecimento circula. Empresas capazes de criar essa estrutura aumentam tamb\u00e9m sua capacidade de responder ao mercado e sustentar performance ao longo do tempo\u201d, conclui.<\/p>\n

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