Segundo dia do evento reuniu especialistas para discutir sa\u00fade emocional, compet\u00eancias humanas, criatividade e os desafios dos l\u00edderes diante das transforma\u00e7\u00f5es nas organiza\u00e7\u00f5es<\/p>\n
A tarde desta quinta-feira (1\u00ba), segundo dia do CONGREGARH, no Centro de Eventos da PUCRS, em Porto Alegre, contou com cinco palestras. Promovido pela Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Recursos Humanos seccional Rio Grande do Sul (ABRH-RS), o evento, que acontece at\u00e9 sexta-feira (2), re\u00fane lideran\u00e7as e especialistas para discutir os caminhos do trabalho, das organiza\u00e7\u00f5es e das rela\u00e7\u00f5es humanas diante das transforma\u00e7\u00f5es do presente e dos desafios do futuro. Com o tema \u201cQuem Imagina o Futuro?\u201d, a 19\u00aa edi\u00e7\u00e3o prop\u00f5e uma reflex\u00e3o sobre a capacidade de imaginar novas possibilidades e, principalmente, sobre o papel das pessoas na constru\u00e7\u00e3o dos futuros que ser\u00e3o vividos.<\/p>\n
A primeira palestra trouxe o m\u00fasico formado pela Berklee College of Music, p\u00f3s-graduado em neuroci\u00eancia pelo S\u00edrio-Liban\u00eas e fundador da Damaru Terapia Sonora, Rafael Cameron, que conduziu a palestra \u201cPausa para Ser: Experi\u00eancia com T\u00e9cnicas de Terapia do Som\u201d, propondo aos participantes uma experi\u00eancia imersiva para ampliar a percep\u00e7\u00e3o, promover a regula\u00e7\u00e3o emocional e criar espa\u00e7os de pausa em meio ao excesso de informa\u00e7\u00f5es e est\u00edmulos da vida contempor\u00e2nea.<\/p>\n
Durante a atividade, Cameron destacou que pensar o futuro exige flexibilidade cognitiva e imagina\u00e7\u00e3o para encontrar novas alternativas diante de desafios e conflitos. A partir de t\u00e9cnicas de terapia do som, o palestrante mostrou como diferentes est\u00edmulos sonoros podem influenciar a forma como as pessoas percebem e respondem ao ambiente. A experi\u00eancia incluiu exerc\u00edcios pr\u00e1ticos e uma imers\u00e3o sonora, refor\u00e7ando o potencial do som como recurso associado \u00e0 sa\u00fade emocional e ao bem-estar.<\/p>\n
Na sequ\u00eancia, o consultor, diretor executivo do Centro de Experi\u00eancia e Servi\u00e7os da Universidad Adolfo Ib\u00e1\u00f1ez e s\u00f3cio da Human X, Claudio Lopez, apresentou a palestra \u201cPresente e Futuro da Gest\u00e3o de Pessoas: um Grande Desafio\u201d. O especialista abordou as transforma\u00e7\u00f5es provocadas pela tecnologia, ressaltando que o principal desafio para as organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o est\u00e1 apenas nas novas ferramentas, mas na maneira como as pessoas e as empresas aprendem a lidar com elas. Tamb\u00e9m chamou aten\u00e7\u00e3o para a escassez de talentos, a import\u00e2ncia da cultura organizacional e os impactos da lideran\u00e7a nas rela\u00e7\u00f5es de trabalho.<\/p>\n
Ao tratar dos desafios atuais, Lopez destacou ainda quest\u00f5es como o baixo n\u00edvel de engajamento, o estresse e a necessidade de repensar processos e pr\u00e1ticas de gest\u00e3o. Segundo dados apresentados pelo palestrante, 32% dos trabalhadores brasileiros est\u00e3o comprometidos com seu trabalho. “Isso \u00e9 um n\u00famero muito baixo, apesar de ser um pouco acima da m\u00e9dia na Am\u00e9rica Latina, que \u00e9 de 30% e, no Chile, de 19%”, salientou. Para ele, organiza\u00e7\u00f5es precisam superar pr\u00e1ticas que priorizam o controle em vez de habilitar pessoas, al\u00e9m de evitar processos que n\u00e3o geram resultados concretos.<\/p>\n
Na sequ\u00eancia, a futurista, fundadora da Seek Futures e especialista em Strategic Foresight, Let\u00edcia Setembro, na palestra \u201cO Futuro do RH\u201d, falou que o comportamento humano ainda \u00e9 um dos principais fatores que podem travar mudan\u00e7as nas organiza\u00e7\u00f5es. Ao discutir o avan\u00e7o da IA no RH, Let\u00edcia destacou conceitos como intelig\u00eancia preditiva de talentos e a chamada \u201cdupla intelig\u00eancia\u201d: mais do que saber utilizar ferramentas de IA, \u00e9 preciso desenvolver a capacidade de pensar criticamente ao delegar tarefas \u00e0s m\u00e1quinas.<\/p>\n
A palestrante tamb\u00e9m chamou aten\u00e7\u00e3o para os desafios relacionados \u00e0s compet\u00eancias humanas e \u00e0 tomada de decis\u00f5es. De acordo com os dados apresentados por ela, 80% dos profissionais de RH apontam dificuldades para encontrar compet\u00eancias humanas b\u00e1sicas. Let\u00edcia ressaltou ainda que decis\u00f5es que envolvem negocia\u00e7\u00e3o e outros aspectos complexos n\u00e3o podem ser simplesmente transferidas para a tecnologia. Ao abordar a sobrecarga de informa\u00e7\u00f5es, falou sobre a chamada \u201cviol\u00eancia neural\u201d e defendeu a neuroperformance como uma compet\u00eancia do futuro. Para ela, aprender a se autorregular, desenvolver autopercep\u00e7\u00e3o e construir uma intelig\u00eancia temporal s\u00e3o habilidades fundamentais para l\u00edderes diante de um ambiente de mudan\u00e7as constantes. \u201cO futuro do trabalho come\u00e7a no estado de quem vai cri\u00e1-lo\u201d, afirmou.<\/p>\n
Na sequ\u00eancia, a palestra \u201cSensibilidade e Arte para Liderar\u201d, da CEO da Sonata Brasil, phd em administra\u00e7\u00e3o e especialista global em inova\u00e7\u00e3o, lideran\u00e7a e sustentabilidade, Soraia Schutel, trouxe uma reflex\u00e3o sobre a dimens\u00e3o humana da lideran\u00e7a em um mundo complexo, incerto e cada vez mais digital. A especialista destacou que os tradicionais manuais de gest\u00e3o n\u00e3o s\u00e3o suficientes para responder aos desafios atuais e defendeu que o futuro pode ser digital, mas precisa continuar sendo humano. Para isso, criatividade, imagina\u00e7\u00e3o, sonho, sensibilidade e autoconhecimento ganham import\u00e2ncia. Ao aproximar lideran\u00e7a, filosofia e arte, Soraia ressaltou o papel dessas \u00e1reas no desenvolvimento da clareza mental e da compreens\u00e3o sobre o que diferencia os seres humanos. A cultura organizacional, segundo ela, tamb\u00e9m \u00e9 constru\u00edda a partir de rituais, enquanto a arte recupera uma linguagem simb\u00f3lica fundamental para a experi\u00eancia humana.<\/p>\n
Lideran\u00e7a ganha protagonismo diante da escassez de m\u00e3o de obra e de cen\u00e1rios de incerteza<\/p>\n
Os desafios do mercado de trabalho e o papel das lideran\u00e7as diante de um cen\u00e1rio de constantes transforma\u00e7\u00f5es foram tema da participa\u00e7\u00e3o do diretor da Fiergs e presidente do Comit\u00ea de Gest\u00e3o de Pessoas da Abical\u00e7ados, Giuliano Fornazier, e do CEO da Unimed Porto Alegre, Leandro Firme. O painel foi mediado pela psic\u00f3loga, jornalista e host dos podcasts RH+L\u00edder e \u00c2ncora de Carreira, Sabrina Thomazi. Segundo Fornazier, desde 2020 as empresas vivem uma sequ\u00eancia de crises, em um movimento permanente de \u201capagar inc\u00eandios\u201d. O executivo destacou ainda o impacto da chamada “pejotiza\u00e7\u00e3o” e do crescimento de plataformas de aplicativos sobre a disponibilidade de profissionais para a ind\u00fastria. \u201c\u00c9 uma disputa muito desigual com a ind\u00fastria\u201d, afirmou, ressaltando que as empresas deixam de faturar muito pela falta de m\u00e3o de obra. Para ele, embora os ambientes de trabalho tenham evolu\u00eddo, os desafios enfrentados pelas lideran\u00e7as se tornaram mais complexos, refor\u00e7ando o papel estrat\u00e9gico do RH no desenvolvimento e cuidado com os l\u00edderes.<\/p>\n
Na sequ\u00eancia, Leandro Firme compartilhou experi\u00eancias de sua trajet\u00f3ria profissional para discutir como as organiza\u00e7\u00f5es podem lidar com situa\u00e7\u00f5es imprevis\u00edveis. Ao relembrar sua passagem pela administra\u00e7\u00e3o de um hospital p\u00fablico na Baixada Santista, pela gest\u00e3o do Hospital S\u00e3o Lucas da PUCRS durante a pandemia e, mais recentemente, pela Unimed Porto Alegre durante as enchentes no Rio Grande do Sul, destacou que momentos de crise exigem clareza sobre os caminhos a seguir. \u201cEm momentos de incerteza \u00e9 preciso termos clareza para onde vamos\u201d, destacou. Para Firme, a escassez de m\u00e3o de obra tamb\u00e9m atinge diferentes setores e ampliou a competi\u00e7\u00e3o entre as empresas, que hoje enfrentam disputas n\u00e3o apenas dentro de seus segmentos.<\/p>\n
Firme tamb\u00e9m defendeu uma nova compreens\u00e3o sobre a rela\u00e7\u00e3o das pessoas com o trabalho, destacando a import\u00e2ncia de ambientes que permitam equil\u00edbrio e descompress\u00e3o. Nesse contexto, a lideran\u00e7a precisa ser continuamente repensada, com destaque para a escuta ativa como ferramenta para compreender diferentes necessidades e percep\u00e7\u00f5es das equipes. Na Unimed Porto Alegre, segundo ele, essa vis\u00e3o se traduz em iniciativas voltadas ao bem-estar dos profissionais. \u201cDecidimos cuidar de quem cuida\u201d, resumiu, refor\u00e7ando que desenvolver lideran\u00e7as e construir ambientes mais seguros e saud\u00e1veis s\u00e3o elementos fundamentais para enfrentar os desafios do futuro.<\/p>\n
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