De motoristas e guias a restaurantes, artes\u00e3os e pequenos empreendedores, crescimento do fluxo de visitantes distribui renda pelos destinos; boom de Jo\u00e3o Pessoa exemplifica for\u00e7a desse movimento<\/p>\n
Quando um turista desembarca no Nordeste, o impacto de sua viagem come\u00e7a muito antes de ele chegar \u00e0 praia. Do motorista que realiza o transfer ao guia que apresenta o destino, passando pelo restaurante escolhido para o almo\u00e7o, pelo artes\u00e3o que vende uma lembran\u00e7a e pelas empresas respons\u00e1veis pelos passeios, cada visitante coloca em movimento uma extensa cadeia de neg\u00f3cios e profissionais.<\/p>\n
Os n\u00fameros ajudam a dimensionar essa for\u00e7a. O turismo representa cerca de 9,8% do Produto Interno Bruto (PIB) do Nordeste, a maior participa\u00e7\u00e3o da atividade na economia entre todas as regi\u00f5es brasileiras. Em 2024, o setor contabilizou 433,3 mil empregos formais nos nove estados nordestinos, o maior patamar dos \u00faltimos seis anos. Somente a atividade de alimenta\u00e7\u00e3o concentrava mais de 247 mil desses postos de trabalho, segundo dados do Minist\u00e9rio da Integra\u00e7\u00e3o e do Desenvolvimento Regional.<\/p>\n
Por tr\u00e1s desses indicadores est\u00e1 um efeito multiplicador que nem sempre \u00e9 percebido por quem viaja. O dinheiro desembolsado pelo visitante circula entre hospedagem, alimenta\u00e7\u00e3o, transporte, com\u00e9rcio, lazer, cultura e diferentes prestadores de servi\u00e7os, fazendo do turismo uma atividade com capacidade de distribuir recursos por diferentes segmentos da economia local.<\/p>\n
Para o Grupo Luck, que atua no turismo receptivo h\u00e1 mais de 65 anos no Nordeste, compreender essa cadeia \u00e9 tamb\u00e9m parte da opera\u00e7\u00e3o. \u201cQuando recebemos um turista, n\u00e3o estamos falando apenas de transport\u00e1-lo do aeroporto ao hotel ou lev\u00e1-lo para conhecer uma praia. Existe uma cadeia muito maior sendo movimentada. H\u00e1 o motorista, o guia, o restaurante, os atrativos, os pequenos neg\u00f3cios e as pessoas que fazem aquele destino acontecer. Quanto mais conseguimos conectar o visitante \u00e0 economia local, maior \u00e9 a capacidade do turismo de gerar oportunidades para quem vive naquela regi\u00e3o\u201d, afirma Gustavo Luck, CEO do Grupo Luck.<\/p>\n
O receptivo como elo entre turista e economia local<\/p>\n
\u00c9 justamente depois do desembarque que parte importante dessa distribui\u00e7\u00e3o acontece. O turismo receptivo funciona como um dos elos entre o visitante e aquilo que o destino oferece, ajudando a transformar a perman\u00eancia em uma sequ\u00eancia de experi\u00eancias que movimentam diferentes neg\u00f3cios.<\/p>\n
Um passeio, por exemplo, pode envolver motorista, guia, embarca\u00e7\u00e3o, restaurante, atra\u00e7\u00e3o tur\u00edstica e produtores locais em uma mesma jornada. Ao estimular o visitante a sair do hotel, conhecer novos lugares e consumir diferentes experi\u00eancias, o receptivo contribui para ampliar a circula\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica gerada pela viagem.<\/p>\n
Esse papel ganha ainda mais relev\u00e2ncia em destinos que atravessam per\u00edodos acelerados de crescimento, como Jo\u00e3o Pessoa. Para a Luck, o desafio passa a ser fazer com que o aumento da demanda seja acompanhado por uma opera\u00e7\u00e3o estruturada e, ao mesmo tempo, capaz de preservar a hospitalidade e a conex\u00e3o com o territ\u00f3rio.<\/p>\n
\u201cQuanto mais um destino cresce, maior tamb\u00e9m \u00e9 nossa responsabilidade enquanto cadeia tur\u00edstica. Precisamos garantir qualidade, seguran\u00e7a e profissionaliza\u00e7\u00e3o, mas sem perder aquilo que torna cada lugar \u00fanico. O turista quer conhecer a cultura, a gastronomia e as pessoas. Quando conseguimos proporcionar essa conex\u00e3o, a experi\u00eancia fica mais rica para quem visita e o impacto econ\u00f4mico tamb\u00e9m alcan\u00e7a mais pessoas no destino\u201d, acrescenta Gustavo Luck.<\/p>\n
O impacto econ\u00f4mico ajuda tamb\u00e9m a mostrar por que a experi\u00eancia tur\u00edstica n\u00e3o termina no viajante. H\u00e1 uma outra ponta dessa rela\u00e7\u00e3o formada pelas pessoas que recebem. No Nordeste, o setor tur\u00edstico j\u00e1 representa 18,6% dos empregos formais do turismo brasileiro. Al\u00e9m de alimenta\u00e7\u00e3o, est\u00e3o nessa cadeia trabalhadores de alojamento, transporte, cultura e lazer, loca\u00e7\u00e3o de ve\u00edculos, ag\u00eancias, operadoras e diversas outras atividades relacionadas \u00e0 viagem.<\/p>\n
Jo\u00e3o Pessoa ajuda a revelar a dimens\u00e3o desse impacto<\/p>\n
Um dos exemplos mais evidentes dessa transforma\u00e7\u00e3o est\u00e1 em Jo\u00e3o Pessoa. A capital paraibana vive um dos momentos de maior proje\u00e7\u00e3o de sua hist\u00f3ria recente no turismo nacional, impulsionada pelo aumento da procura, expans\u00e3o da conectividade e maior exposi\u00e7\u00e3o do destino.<\/p>\n
Dados publicados pela Embratur em seu levantamento de tend\u00eancias para 2026 apontam crescimento de 52,54% no fluxo de passageiros a\u00e9reos de Jo\u00e3o Pessoa em 2025 na compara\u00e7\u00e3o com 2024, colocando a capital entre os grandes destaques percentuais do pa\u00eds. Segundo a an\u00e1lise, o movimento de destinos como Jo\u00e3o Pessoa reflete, entre outros fatores, o fortalecimento do turismo interno, a amplia\u00e7\u00e3o das rotas diretas e a procura por destinos percebidos como mais aut\u00eanticos.<\/p>\n
E mais visitantes significam mais recursos circulando na economia. Para se ter uma dimens\u00e3o, a Secretaria de Turismo de Jo\u00e3o Pessoa estimou para janeiro de 2026 uma movimenta\u00e7\u00e3o de aproximadamente R$ 623,7 milh\u00f5es na economia local, considerando gasto m\u00e9dio di\u00e1rio de R$ 700 por turista com hospedagem, alimenta\u00e7\u00e3o, transporte, passeios e outros servi\u00e7os. No R\u00e9veillon 2025\/2026, a rede hoteleira da capital chegou a 100% de ocupa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O crescimento tamb\u00e9m \u00e9 percebido por quem est\u00e1 na ponta da opera\u00e7\u00e3o tur\u00edstica. \u201cJo\u00e3o Pessoa \u00e9 um \u00f3timo exemplo do que acontece quando um destino ganha for\u00e7a. O aumento do n\u00famero de visitantes n\u00e3o beneficia apenas a hotelaria ou o transporte a\u00e9reo. Temos mais pessoas fazendo passeios, frequentando restaurantes, conhecendo outros munic\u00edpios, consumindo produtos regionais e contratando servi\u00e7os. O turismo consegue fazer esse recurso circular por uma rede muito ampla\u201d, explica Christiane Teixeira, diretora da Luck Receptivo na Para\u00edba.<\/p>\n
Sobre a Luck Receptivo<\/p>\n
H\u00e1 mais de 65 anos, a Luck Receptivo \u00e9 uma das maiores e mais respeitadas empresas de turismo receptivo do Brasil. Com presen\u00e7a em destinos estrat\u00e9gicos do Nordeste, como Recife, Salvador, Macei\u00f3, Natal, Aracaju, Jo\u00e3o Pessoa e Fernando de Noronha, a empresa oferece servi\u00e7os de alto padr\u00e3o em traslados, passeios, experi\u00eancias personalizadas e atendimento a grupos de incentivo, corporativos e eventos. Reconhecida pela excel\u00eancia no atendimento e profundo conhecimento dos destinos onde atua, a Luck Receptivo alia tradi\u00e7\u00e3o, inova\u00e7\u00e3o e responsabilidade socioambiental para proporcionar experi\u00eancias memor\u00e1veis aos viajantes de todo o mundo. Com uma trajet\u00f3ria s\u00f3lida e premiada, a Luck Receptivo foi eleita 18 vezes pela AVIESP como o melhor receptivo do Brasil, t\u00edtulo que refor\u00e7a seu padr\u00e3o de excel\u00eancia, confiabilidade e lideran\u00e7a no setor tur\u00edstico.<\/p>\n
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