Com 90% da equipe formada por moradores de Salin\u00f3polis, empresa qualifica profissionais para atender uma opera\u00e7\u00e3o de turismo, hotelaria e entretenimento.<\/p>\n
A expans\u00e3o do turismo em cidades fora dos grandes centros pode produzir efeitos que v\u00e3o al\u00e9m do aumento no n\u00famero de visitantes. Em Salin\u00f3polis, no litoral do Par\u00e1, o crescimento do Aqualand Park & Resort vem sendo acompanhado pela cria\u00e7\u00e3o de empregos, forma\u00e7\u00e3o de profissionais, fortalecimento de fornecedores e abertura de oportunidades para trabalhadores que, em muitos casos, estavam ingressando no mercado.<\/p>\n
Atualmente, aproximadamente 90% da equipe \u00e9 formada por moradores de Salin\u00f3polis, enquanto os demais profissionais est\u00e3o concentrados principalmente em Bel\u00e9m.<\/p>\n
Ao priorizar a contrata\u00e7\u00e3o regional, o Aqualand busca formar suas equipes no pr\u00f3prio munic\u00edpio e contribuir para que a renda gerada pelos empreendimentos permane\u00e7a na economia local.<\/p>\n
Desde o in\u00edcio da implanta\u00e7\u00e3o do empreendimento, o grupo calcula ter contribu\u00eddo para a gera\u00e7\u00e3o de mais de 2 mil empregos diretos e indiretos, considerando as fases de constru\u00e7\u00e3o, expans\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o dos empreendimentos. O volume investido em obras na regi\u00e3o \u00e9 estimado em cerca de R$ 230 milh\u00f5es.<\/p>\n
Forma\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra fora dos grandes centros<\/p>\n
Um dos desafios encontrados durante a expans\u00e3o foi formar profissionais para atender a uma opera\u00e7\u00e3o que re\u00fane hotelaria, entretenimento, lazer, alimenta\u00e7\u00e3o, manuten\u00e7\u00e3o, compras, finan\u00e7as e atendimento ao p\u00fablico.<\/p>\n
Para ampliar o acesso \u00e0s vagas, o grupo mant\u00e9m treinamentos internos, contrata aprendizes e abre oportunidades para profissionais em busca do primeiro emprego. A proposta \u00e9 desenvolver compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais dentro da pr\u00f3pria opera\u00e7\u00e3o, reduzindo a depend\u00eancia da contrata\u00e7\u00e3o de m\u00e3o de obra de outras cidades.<\/p>\n
Os colaboradores tamb\u00e9m t\u00eam acesso a benef\u00edcios como vale-alimenta\u00e7\u00e3o, vale-transporte, plano de sa\u00fade e consultas cl\u00ednicas e psicol\u00f3gicas on-line.<\/p>\n
A estrat\u00e9gia de desenvolvimento de pessoas \u00e9 complementada por parcerias com institui\u00e7\u00f5es como Senai e Sesc. Entre as a\u00e7\u00f5es j\u00e1 realizadas est\u00e1 uma iniciativa de hotel-escola em Salin\u00f3polis, voltada \u00e0 capacita\u00e7\u00e3o de profissionais para as demandas da hotelaria e do turismo.<\/p>\n
O grupo ainda integra entidades relacionadas ao setor de parques, turismo e constru\u00e7\u00e3o, entre elas Adibra, Sindepat, IAAPA e Sinduscon.<\/p>\n
Primeiro emprego e crescimento interno<\/p>\n
As trajet\u00f3rias de profissionais que iniciaram em posi\u00e7\u00f5es de entrada e passaram a ocupar fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a s\u00e3o utilizadas pelo Aqualand como indicadores de desenvolvimento interno.<\/p>\n
Taiane Martins, por exemplo, come\u00e7ou a trabalhar no grupo em janeiro de 2023. \u00c0 \u00e9poca, cursava T\u00e9cnico em Enfermagem, n\u00e3o tinha experi\u00eancia profissional e ingressou na equipe de recrea\u00e7\u00e3o em seu primeiro emprego. Durante sua forma\u00e7\u00e3o, aprendeu a conduzir atividades com crian\u00e7as e adultos, realizar apresenta\u00e7\u00f5es, atuar em espet\u00e1culos e coordenar a programa\u00e7\u00e3o de lazer oferecida \u00e0s fam\u00edlias.<\/p>\n
Em julho de 2025, foi promovida a supervisora. Quatro meses depois, assumiu a coordena\u00e7\u00e3o de Lazer. \u201cA menina que entrou sem experi\u00eancia no seu primeiro emprego agora lidera uma equipe de 7 pessoas. Hoje tenho orgulho em ver minha equipe evoluindo todos os dias. Eles dan\u00e7am, atuam, falam no microfone sem medo e encantam crian\u00e7as e adultos da mesma forma que um dia eu aprendi a encantar.\u201d, afirma Taiane, tamb\u00e9m conhecida como Tia Morango.<\/p>\n
Os casos mostram como a expans\u00e3o empresarial pode ser combinada com mobilidade interna, prepara\u00e7\u00e3o de novas lideran\u00e7as e reten\u00e7\u00e3o de profissionais em cidades distantes dos principais polos econ\u00f4micos do pa\u00eds.<\/p>\n
Crescimento da empresa movimenta outros neg\u00f3cios<\/p>\n
O impacto do Aqualand n\u00e3o se limita aos postos de trabalho criados dentro dos empreendimentos. A opera\u00e7\u00e3o mant\u00e9m rela\u00e7\u00f5es com atacadistas, distribuidores e empresas prestadoras de servi\u00e7os, gerando demanda para diferentes segmentos da cadeia de fornecedores.<\/p>\n
O empreendimento, reunindo parque e resort, recebe, em m\u00e9dia, 300 mil visitantes por ano. Esse p\u00fablico tamb\u00e9m movimenta restaurantes, farm\u00e1cias, transportes, barracas de praia, com\u00e9rcio e outros meios de hospedagem de Salin\u00f3polis.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, parte dos visitantes utiliza apenas o parque e se hospeda em hot\u00e9is e pousadas independentes, contribuindo para que os recursos trazidos pelo turismo sejam distribu\u00eddos entre diferentes empresas do munic\u00edpio.<\/p>\n
Esse fluxo ajuda a reduzir a concentra\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica nos per\u00edodos tradicionais de f\u00e9rias e feriados. Salin\u00f3polis, que h\u00e1 cerca de duas d\u00e9cadas possu\u00eda uma estrutura urbana e tur\u00edstica mais limitada, passou a receber movimento em diferentes \u00e9pocas do ano.<\/p>\n
\u201cNosso crescimento depende da capacidade de desenvolver pessoas e fornecedores junto com a empresa. N\u00e3o seria sustent\u00e1vel criar uma opera\u00e7\u00e3o desse porte sem gerar oportunidades para quem vive na regi\u00e3o. Por isso, a forma\u00e7\u00e3o profissional, o primeiro emprego e o crescimento interno fazem parte da estrat\u00e9gia do grupo\u201d, afirma Ulli Braga, CEO do Aqualand Park & Resort.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Com 90% da equipe formada por moradores de Salin\u00f3polis, empresa qualifica profissionais para atender uma opera\u00e7\u00e3o de turismo, hotelaria e entretenimento. A expans\u00e3o do turismo … <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":48950,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-48949","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias","latest_post"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gilpimentel.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48949","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gilpimentel.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gilpimentel.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gilpimentel.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gilpimentel.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=48949"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/gilpimentel.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48949\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":48951,"href":"https:\/\/gilpimentel.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48949\/revisions\/48951"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gilpimentel.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media\/48950"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gilpimentel.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=48949"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gilpimentel.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=48949"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gilpimentel.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=48949"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}