Iniciativa “Meu Check-out no Ensino M\u00e9dio” mira a capacita\u00e7\u00e3o de colaboradores que representam 25% da base operacional sem educa\u00e7\u00e3o b\u00e1sica completa. O projeto integra o “Aja”, programa ESG da rede<\/p>\n
A Atlantica Hospitality International, plataforma multimarcas de hospitalidade com 168 empreendimentos e 28,3 mil quartos em todo o Brasil, iniciou a primeira turma do projeto “Meu Check-out no Ensino M\u00e9dio” com 100% de ades\u00e3o entre os 53 colaboradores selecionados para a fase piloto. A iniciativa tem por objetivo reduzir os \u00edndices de rotatividade (turnover) nas opera\u00e7\u00f5es hoteleiras por meio da capacita\u00e7\u00e3o e da educa\u00e7\u00e3o formal.<\/p>\n
A ideia do projeto educacional nasceu no \u201cDesafio Corporativo\u201d, iniciativa interna de inova\u00e7\u00e3o no estilo hackathon, em que os colaboradores prop\u00f5em solu\u00e7\u00f5es para endere\u00e7ar temas estrat\u00e9gicos. O diagn\u00f3stico apontou que 25% dos profissionais da base operacional, concentrados prioritariamente nos setores de Governan\u00e7a, Alimentos & Bebidas e Manuten\u00e7\u00e3o, n\u00e3o possuem ensino fundamental e m\u00e9dio completos. Essa restri\u00e7\u00e3o de escolaridade foi identificada como uma das causas diretas para a limita\u00e7\u00e3o do crescimento interno e para a evas\u00e3o de talentos. E, para mitigar esse cen\u00e1rio, nasceu o “Meu Check-out no Ensino M\u00e9dio” que estrutura a concess\u00e3o de bolsas de estudo voltadas \u00e0 prepara\u00e7\u00e3o para o Exame Nacional para Certifica\u00e7\u00e3o de Compet\u00eancias de Jovens e Adultos (Encceja), com o suporte metodol\u00f3gico da plataforma especializada “Termine seus Estudos”.<\/p>\n
“O acesso \u00e0 educa\u00e7\u00e3o \u00e9 algo poderoso, que pode mudar a vida das pessoas para melhor. Temos muito orgulho de viabilizar, em conjunto com os nossos hot\u00e9is, um projeto t\u00e3o impactante para nosso time e para nossos objetivos de neg\u00f3cio. A demografia da Atlantica aponta que investir na educa\u00e7\u00e3o formal b\u00e1sica \u00e9 a a\u00e7\u00e3o mais objetiva para construir um plano de carreira vi\u00e1vel para essas equipes. Ao atacar o d\u00e9ficit de escolaridade do nosso quadro operacional, teremos mais um mecanismo para manter nossos talentos, obter ganhos de produtividade e otimizar custos de recrutamento e treinamento. As pessoas s\u00e3o o nosso ativo mais valioso e a capacita\u00e7\u00e3o \u00e9 o caminho para mantermos o crescimento sustent\u00e1vel da companhia”, afirma Fernando Morais, Diretor de Gest\u00e3o de Pessoas & Cultura da Atlantica Hospitality International.<\/p>\n
Expans\u00e3o do desenvolvimento interno<\/p>\n
O “Meu Check-out no Ensino M\u00e9dio” atua de forma integrada aos compromissos corporativos por meio do projeto A(s)cenda, que faz parte do programa ESG da administradora, o Aja. Os indicadores coletados nesta primeira turma servir\u00e3o de base para validar a metodologia, medir a varia\u00e7\u00e3o no turnover e estruturar a expans\u00e3o do benef\u00edcio.<\/p>\n
“Vai ser \u00f3timo porque vou conseguir atingir os meus objetivos com mais rapidez. J\u00e1 estava fazendo supletivo presencial, mas duraria dois anos. N\u00e3o \u00e9 somente importante por conta do crescimento profissional, \u00e9 uma mudan\u00e7a de vida, que vou levar para sempre comigo, far\u00e1 parte do meu crescimento pessoal e estou muito grata pela confian\u00e7a em mim”, diz Maria Emanuelle da Silva, Camareira no Quality Hotel Jundia\u00ed, empreendimento da rede Atlantica.<\/p>\n
O “Meu Check-out no Ensino M\u00e9dio” \u00e9 fruto direto do Desafio Corporativo, uma das principais frentes de atua\u00e7\u00e3o do Idear. O programa consiste em uma maratona anual de inova\u00e7\u00e3o interna que re\u00fane equipes multidisciplinares para co-criar solu\u00e7\u00f5es transformadoras a partir de desafios estrat\u00e9gicos definidos pelo Comit\u00ea Executivo (COMEX). Como um ecossistema cont\u00ednuo de gera\u00e7\u00e3o de valor, o Desafio Corporativo impulsiona tanto solu\u00e7\u00f5es voltadas ao desenvolvimento humano e social quanto \u00e0 excel\u00eancia em servi\u00e7os. Exemplo dessa consist\u00eancia \u00e9 a edi\u00e7\u00e3o de 2026, focada na jornada do cliente por meio do projeto “Let\u2019s Partner”, modelo que redesenha a percep\u00e7\u00e3o de valor do programa de fidelidade Let\u2019s Atlantica, consolidando o papel da linha de frente como motor de protagonismo, engajamento e resultados escal\u00e1veis para toda a rede.<\/p>\n
Programa Aja: o compromisso ESG da Atlantica<\/p>\n
A estrat\u00e9gia de sustentabilidade da Atlantica \u00e9 tangibilizada atrav\u00e9s do programa Aja que integra de forma transversal as pr\u00e1ticas ambientais, sociais e de governan\u00e7a (ESG) em todos os empreendimentos da rede. Em vigor desde 2021, tem como miss\u00e3o unir performance financeira com responsabilidade socioambiental, gerando valor cont\u00ednuo para investidores, h\u00f3spedes, colaboradores e comunidades. \u00c9 sustentado por tr\u00eas pilares, que organizam as frentes de atua\u00e7\u00e3o da companhia:<\/p>\n
Aja pelo Planeta (Ambiental): Focado na redu\u00e7\u00e3o de impactos e preserva\u00e7\u00e3o de recursos naturais frente \u00e0 crise clim\u00e1tica. Este pilar busca a efici\u00eancia operacional por meio de metas ambiciosas: assegurar que 50% dos hot\u00e9is atinjam o compromisso de redu\u00e7\u00e3o no consumo de energia el\u00e9trica (Energia CO\u2082nsciente) e \u00e1gua (\u00c1gua na Medida), al\u00e9m de ter 50% da rede certificada ou inscrita no padr\u00e3o global de sustentabilidade Green Key. O eixo tamb\u00e9m estipula uma redu\u00e7\u00e3o m\u00ednima de 6% nas emiss\u00f5es de carbono em metade das unidades (ClimA\u00e7\u00e3o), a substitui\u00e7\u00e3o de todos os pl\u00e1sticos de uso \u00fanico por op\u00e7\u00f5es recicl\u00e1veis ou reutiliz\u00e1veis (#desplastifique) e a ades\u00e3o de 85% dos hot\u00e9is administrados ao programa de pesagem para a destina\u00e7\u00e3o produtiva dos res\u00edduos, zerando o envio a aterros sanit\u00e1rios (Lixo \u00datil).<\/p>\n
Aja pelas Pessoas (Social): Dedicado \u00e0 promo\u00e7\u00e3o de ambientes saud\u00e1veis, diversos e pr\u00f3speros. Para refletir a sociedade em que a rede est\u00e1 inserida, a Atlantica tem a meta de construir uma demografia interna mais diversa e inclusiva do que a base do IBGE (Vamos Tod@s) e garantir que 40% dos hot\u00e9is da rede contratem pessoas em situa\u00e7\u00e3o de ref\u00fagio (Portas Abertas). Como agente de mobilidade profissional, a companhia busca promover 18% dos colaboradores e capacitar 85% do p\u00fablico interno em suas trilhas de forma\u00e7\u00e3o (A(s)cenda). Na defesa dos direitos humanos (Inf\u00e2ncia Livre), o objetivo \u00e9 treinar 85% das lideran\u00e7as e opera\u00e7\u00e3o para o enfrentamento da explora\u00e7\u00e3o sexual, arrecadar R$ 300 mil em doa\u00e7\u00f5es e superar 90% de favorabilidade na pesquisa de clima do GPTW. Completa o pilar o programa de economia circular corporativa atrav\u00e9s de doa\u00e7\u00f5es de enxovais e eletroeletr\u00f4nicos (Compartilha), lan\u00e7ado em 2026 e com novas metas a partir de 2027 .<\/p>\n
Aja por nossos Valores (Governan\u00e7a): Eixo que garante a transpar\u00eancia, a \u00e9tica e a excel\u00eancia na gest\u00e3o. Por meio dos projetos Gest\u00e3o Transparente, de Valor e Excel\u00eancia Financeira, a rede refor\u00e7a a confian\u00e7a de investidores e a solidez da reputa\u00e7\u00e3o da marca no mercado.<\/p>\n
Ao alinhar estes pilares, a Atlantica reafirma seu compromisso em transformar a hospitalidade em um vetor de impacto positivo para o planeta e para o neg\u00f3cio.<\/p>\n
Sobre a Atlantica Hospitality International<\/p>\n
Fundada em 1998, a Atlantica Hospitality International, sediada no estado de S\u00e3o Paulo, conta hoje com um portf\u00f3lio com 168 empreendimentos, que agregam a oferta de 28.329 quartos, em 74 cidades no Brasil. Possui mais de seis mil colaboradores capacitados para atender da melhor forma seus investidores e h\u00f3spedes, por meio da transpar\u00eancia e da alta qualidade.<\/p>\n
Det\u00e9m alian\u00e7as exclusivas com tr\u00eas das maiores redes hoteleiras do mundo \u2013 Choice Hotels (dona das marcas Sleep Inn, Comfort, Comfort Suites, Quality, Clarion, Radisson, Radisson BLU, Radisson Collection, Radisson RED, Park Plaza, Park Inn by Radisson e Country Inn & Suites by Radisson), Hilton (bandeiras Hilton Garden Inn, Motto by Hilton e DoubleTree by Hilton) e Wyndham (Wyndham, Ramada Hotel & Suites, Ramada e Ramada Encore) -, al\u00e9m de contar com a fam\u00edlia de marcas pr\u00f3prias Transamerica Hotels (Transamerica Fit, Transamerica Executive, Transamerica, e Transamerica Collection, Go Inn Transamerica e Esuites Transamerica) e a chancela by Atlantica. Os empreendimentos de hotelaria da companhia seguem padr\u00f5es internacionais de excel\u00eancia, com infraestrutura completa, acomoda\u00e7\u00f5es modernas e bem equipadas, e servi\u00e7os cortesia, como conex\u00e3o para internet wireless e caf\u00e9 da manh\u00e3.<\/p>\n
\u00c9 l\u00edder na categoria administradoras hoteleiras com mais empreendimentos no Brasil, pelo ranking Hotelaria em N\u00fameros 2024, produzido pela Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL), em parceria com o F\u00f3rum de Operadores Hoteleiros do Brasil (FOHB) e Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Resorts (ABR), um dos mais importantes do setor.<\/p>\n
Pioneira na administra\u00e7\u00e3o de hot\u00e9is no Brasil, a Atlantica oferece um s\u00f3lido modelo de franquias que combina autonomia de gest\u00e3o e marcas de prest\u00edgio internacional. A companhia tamb\u00e9m atua no segmento de multipropriedade voltado ao lazer e destaca-se na gest\u00e3o de loca\u00e7\u00f5es residenciais flex\u00edveis com servi\u00e7os, operando sob as bandeiras Roomo Transamerica e Radisson Serviced Apartments.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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