Evento aconteceu nesta ter\u00e7a-feira, dia 30 de junho, na Arena South Summit Brazil, no Tecnopuc, e teve como tema \u201cOs Desafios da Remunera\u00e7\u00e3o\u201d<\/p>\n
A Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Recursos Humanos seccional Rio Grande do Sul (ABRH-RS) em conjunto com a Resolution Intelig\u00eancia Humana, realizou nesta ter\u00e7a-feira (30), na Arena South Summit Brazil, no Tecnopuc, Porto Alegre, o F\u00f3rum RECOMPENSAR – Os Desafios da Remunera\u00e7\u00e3o. Na abertura do evento, o presidente da ABRH-RS, Pedro Fagherazzi, destacou a import\u00e2ncia do encontro para as organiza\u00e7\u00f5es e aproveitou a oportunidade para salientar a campanha da ABRH-RS voltada \u00e0 preven\u00e7\u00e3o da viol\u00eancia contra as mulheres no ambiente de trabalho. \u201cEsta quest\u00e3o do feminic\u00eddio \u00e9 algo inconceb\u00edvel. Apenas no Rio Grande do Sul s\u00e3o sete feminic\u00eddios por m\u00eas e estes homens est\u00e3o trabalhando em alguma empresa\u201d, enfatizou. A campanha foi lan\u00e7ada no dia 23 de junho e est\u00e1 dispon\u00edvel no site da ABRH-RS.<\/p>\n
O primeiro painel do evento teve a participa\u00e7\u00e3o da gerente de RH na Bruning Tecnometal, Rafaela Albrecht, da superintendente executiva da Unimed Encosta da Serra, Simone Mantelli, da executiva de RH, Tatiana Kipper e do s\u00f3cio s\u00eanior e senior client partner da Korn Ferry, Ant\u00f4nio Linhares, que falaram sobre o tema \u201cO Futuro das Recompensas que Movem as Pessoas e a Estrat\u00e9gia dos Neg\u00f3cios\u201d.<\/p>\n
Para Rafaela, \u201ca remunera\u00e7\u00e3o vai muito al\u00e9m da compensa\u00e7\u00e3o financeira, ela envolve reconhecimento, diversidade e a capacidade de conectar os objetivos da empresa \u00e0s metas individuais dos colaboradores, fortalecendo o engajamento e a execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia. Simone destacou que \u201cas organiza\u00e7\u00f5es precisam incorporar as pessoas de forma efetiva em seu planejamento estrat\u00e9gico, conectando os objetivos da empresa \u00e0s metas e aspira\u00e7\u00f5es individuais dos colaboradores. Para isso, \u00e9 fundamental tornar claras as formas de recompensa, permitindo que cada profissional compreenda como seu desempenho \u00e9 valorizado\u201d.<\/p>\n
J\u00e1 Tatiana ressaltou que \u201cas empresas precisam ir al\u00e9m da busca por resultados financeiros e construir um prop\u00f3sito capaz de engajar as pessoas e dar sentido ao trabalho. Para transformar esse cen\u00e1rio, \u00e9 essencial estruturar processos claros, consistentes e transparentes, al\u00e9m de comunicar de forma eficaz as pr\u00e1ticas e estrat\u00e9gias da empresa aos colaboradores, fortalecendo a confian\u00e7a, o alinhamento e o comprometimento das equipes\u201d. Para Linhares, \u201ca intelig\u00eancia artificial n\u00e3o substitui as pessoas, mas amplia o potencial daqueles que sabem utiliz\u00e1-la. Nesse cen\u00e1rio, o diferencial competitivo est\u00e1 no investimento cont\u00ednuo em desenvolvimento, reconhecimento e oportunidades de crescimento. Mais do que recompensas materiais, o reconhecimento intr\u00ednseco fortalece o engajamento e o sentimento de pertencimento\u201d, destacou.<\/p>\n
No segundo painel da tarde, o tema sobre \u201cAtra\u00e7\u00e3o e Engajamento: Integrando IA, Recompensas e Experi\u00eancia do Colaborador\u201d fez parte do debate que reuniu a Chief Human Resources Officer da Starian, Alejandra Nadruz, a HR Support Work Lead LATAM da Dell Technologies, Elusa Dalmoro e o Head of HRBP Corporate & Operations LATAM do Grupo Quinto Andar, Pedro Bacaltchuk. Para Alejandra, a remunera\u00e7\u00e3o e experi\u00eancia do colaborador precisam ser coerentes para fortalecer rela\u00e7\u00f5es de longo prazo, enquanto Elusa destacou a import\u00e2ncia da lideran\u00e7a e da conex\u00e3o entre o prop\u00f3sito organizacional e o prop\u00f3sito das pessoas, especialmente em estruturas cada vez mais horizontais. Encerrando o debate do painel, Bacaltchuk observou que os profissionais est\u00e3o mais criteriosos na hora de mudar de emprego e buscam conhecer profundamente a cultura e a reputa\u00e7\u00e3o das empresas antes de tomar uma decis\u00e3o. O consenso entre os palestrantes foi de que as organiza\u00e7\u00f5es que conseguem integrar prop\u00f3sito, reconhecimento, experi\u00eancia e inova\u00e7\u00e3o estar\u00e3o mais preparadas para atrair, desenvolver e engajar talentos.<\/p>\n
Na sequ\u00eancia, a diretora do Great Place to Work RS, Kelly Bitencourt, falou sobre \u201cRecompensas e Percep\u00e7\u00e3o de Valor, um Desafio na Gest\u00e3o de Pessoas\u201d. Kelly destacou que as estrat\u00e9gias de remunera\u00e7\u00e3o precisam ir al\u00e9m da compensa\u00e7\u00e3o financeira e tamb\u00e9m considerar os fatores intang\u00edveis que influenciam a experi\u00eancia dos colaboradores. Segundo ela, embora o sal\u00e1rio seja importante, as organiza\u00e7\u00f5es mais admiradas conseguem transformar aspectos como reconhecimento, confian\u00e7a e ambiente de trabalho em diferenciais competitivos, agregando valor \u00e0 percep\u00e7\u00e3o que as pessoas t\u00eam da empresa. \u201cPequenos gestos de valoriza\u00e7\u00e3o podem fazer grande diferen\u00e7a na experi\u00eancia dos profissionais, refor\u00e7ando o sentimento de pertencimento e respondendo \u00e0 principal quest\u00e3o que as empresas devem se fazer: quais s\u00e3o os verdadeiros motivos que levam as pessoas a escolherem trabalhar e permanecer na organiza\u00e7\u00e3o?\u201d, afirmou.<\/p>\n
A palestra de encerramento foi do CEO da StartSe, Junior Borneli, que falou sobre \u201cComo Recompensar a Inova\u00e7\u00e3o?\u201d. Borneli defendeu que o maior desafio das empresas \u00e9 permanecerem relevantes em um cen\u00e1rio de r\u00e1pidas transforma\u00e7\u00f5es. Para isso, segundo ele, \u201c\u00e9 essencial construir uma cultura conectada \u00e0s mudan\u00e7as do mundo, criar ambientes em que as pessoas realmente queiram permanecer e priorizar a gera\u00e7\u00e3o de valor acima de processos e formalidades\u201d. Borneli salientou que \u201ca atra\u00e7\u00e3o e a reten\u00e7\u00e3o de talentos n\u00e3o dependem apenas da remunera\u00e7\u00e3o, mas de fatores como prop\u00f3sito, aprendizado, autonomia, oportunidades de crescimento e o uso da intelig\u00eancia artificial para potencializar as pessoas. Afinal, em um mercado onde os profissionais t\u00eam cada vez mais op\u00e7\u00f5es, s\u00e3o eles que escolhem as empresas, tornando fundamental oferecer motivos reais para que desejem ficar, e n\u00e3o apenas para que n\u00e3o v\u00e3o embora\u201d, finalizou.<\/p>\n
Os mediadores dos pain\u00e9is do RECOMPENSAR foram o professor, coautor ,especialista em gest\u00e3o por compet\u00eancias e head de Performance na Resolution, Adriano Ely e o mestre em Administra\u00e7\u00e3o e head de Remunera\u00e7\u00e3o na Resolution, Maur\u00edcio Folli.<\/p>\n
O RECOMPENSAR foi desenhado para oferecer uma vis\u00e3o sist\u00eamica sobre a gest\u00e3o de remunera\u00e7\u00e3o nas organiza\u00e7\u00f5es. A proposta vai al\u00e9m de atualizar tabelas salariais. O foco recai em decis\u00f5es estrat\u00e9gicas capazes de sustentar crescimento, atrair talentos e fortalecer a cultura organizacional. Os especialistas de mercado e profissionais de organiza\u00e7\u00f5es ir\u00e3o debater sobre as atuais pr\u00e1ticas de recompensa, as estrat\u00e9gias frente aos desafios de neg\u00f3cio e como os modelos e mecanismos de remunera\u00e7\u00e3o podem apoiar as organiza\u00e7\u00f5es a serem mais atrativas e competitivas no atual contexto de Gest\u00e3o de Pessoas.<\/p>\n
Sobre a ABRH-RS<\/p>\n
Refer\u00eancia nacional entre as seccionais da ABRH Nacional, a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Recursos Humanos – RS acumula mais de 50 anos de atividades no Rio Grande do Sul. Com mais de mil associados entre pessoas jur\u00eddicas e f\u00edsicas, a entidade atua com foco na capacita\u00e7\u00e3o e qualifica\u00e7\u00e3o profissional de profissionais das \u00e1reas de gest\u00e3o e pessoas. Abrange todas as quest\u00f5es que integram a gest\u00e3o e o desenvolvimento de pessoas a partir da dissemina\u00e7\u00e3o do conhecimento.<\/p>\n
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