Grupo consolida lideran\u00e7a no desenvolvimento hoteleiro regional ao expandir seu portf\u00f3lio e fortalecer suas marcas<\/p>\n
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A Accor, l\u00edder global em hospitalidade, anunciou seus resultados financeiros para 2025. O Grupo reportou uma receita de 5.639 bilh\u00f5es de euros, um aumento de 4,5% em compara\u00e7\u00e3o com o ano anterior, e o RevPAR cresceu 4,2%. Al\u00e9m disso, alcan\u00e7ou um EBITDA de 1.2 bilh\u00e3o de euros, um crescimento de 13% em rela\u00e7\u00e3o a 2024. No final de dezembro de 2025, o Grupo j\u00e1 contava com um portf\u00f3lio global de 5.836 hot\u00e9is (881.427 quartos) e um pipeline de 1.527 hot\u00e9is (mais de 257.000 quartos).<\/p>\n
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Na regi\u00e3o das Am\u00e9ricas, a Accor possui agora um total de 107.270 quartos e 569 hot\u00e9is sob 31 marcas, com 114 (32.709 quartos) hot\u00e9is Luxury & Lifestyle e 455 hot\u00e9is (74.561) na divis\u00e3o Premium, Midscale & Economy, e um pipeline de 153 hot\u00e9is (21.969 quartos). A regi\u00e3o das Am\u00e9ricas registrou um aumento de 7,4% no RevPAR em compara\u00e7\u00e3o com 2024.<\/p>\n
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Um forte impulso com a divis\u00e3o Premium Midscale & Economy<\/p>\n
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A divis\u00e3o Premium, Midscale & Economy (PM&E) Am\u00e9ricas alcan\u00e7ou um aumento de 10,2% no RevPAR em compara\u00e7\u00e3o com 2024. O Grupo tamb\u00e9m abriu 23 hot\u00e9is PM&E (aproximadamente 5.200 quartos), 11 dos quais sob o modelo de franquia, fortalecendo sua presen\u00e7a em mercados estrat\u00e9gicos como Argentina, Brasil, Estados Unidos e M\u00e9xico. Os destaques incluem o TRIBE Belo Horizonte Savassi, marcando a estreia da marca TRIBE no Brasil, e o Treasure Island TI – Las Vegas Hotel & Casino Handwritten Collection, que se tornou o maior hotel no portf\u00f3lio global da Accor com 2.884 quartos, simbolizando a chegada do Grupo na principal avenida de Las Vegas, nos Estados Unidos. Al\u00e9m disso, a Accor chegou a um dos principais destinos de ecoturismo do Brasil com o ibis Styles Bonito e refor\u00e7ou sua presen\u00e7a em destinos-chave com o Novotel Uberl\u00e2ndia, ibis Styles Fortaleza Giga Mall e ibis Styles Foz do Igua\u00e7u.<\/p>\n
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“Os resultados de 2025 nas Am\u00e9ricas representam marcos muito consistentes em nossa estrat\u00e9gia de crescimento para a regi\u00e3o. Alcan\u00e7amos um RevPAR de dois d\u00edgitos, aceleramos nosso desenvolvimento e fortalecemos nosso pipeline de forma sustent\u00e1vel. Esses n\u00fameros refletem n\u00e3o apenas a for\u00e7a do nosso modelo de neg\u00f3cio, mas tamb\u00e9m a confian\u00e7a dos parceiros em nosso ecossistema, que integra performance operacional, inova\u00e7\u00e3o digital e modelos de recorr\u00eancia, como nossas assinaturas e parcerias estrat\u00e9gicas, que expandem nossa presen\u00e7a e geram valor a longo prazo para a Accor\u201d, afirma Thomas Dubaere, CEO Accor Am\u00e9ricas para a Divis\u00e3o Premium, Midscale & Economy.<\/p>\n
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O ritmo acelerado de crescimento tamb\u00e9m se refletiu no desenvolvimento. Ao longo do ano, a Accor assinou 36 novos contratos na divis\u00e3o PM&E das Am\u00e9ricas. A parceria com o Royal Holiday Group resultou na incorpora\u00e7\u00e3o de 17 propriedades, sendo 11 resorts e hot\u00e9is urbanos localizados na Argentina, Estados Unidos, M\u00e9xico e Porto Rico que passar\u00e3o a operar sob as marcas Swiss\u00f4tel, Mercure, Mercure Living e ibis Styles.<\/p>\n
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Outro marco significativo foi a assinatura do Nui Jo\u00e3o Pessoa Handwritten Collection, o primeiro hotel Handwritten Collection no Brasil, uma marca que oferece uma experi\u00eancia de hospitalidade genu\u00edna que reflete a personalidade e os toques pessoais do anfitri\u00e3o.<\/p>\n
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Adicionalmente, a Accor expandir\u00e1 seu portf\u00f3lio do segmento premium com a adi\u00e7\u00e3o do Swiss\u00f4tel Santo Domingo Jardines de Bellas Artes, o primeiro hotel da marca na Rep\u00fablica Dominicana. Para 2026, a expectativa \u00e9 manter este ritmo de expans\u00e3o.<\/p>\n
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Desenvolvimento Pioneiro de Luxo e Lifestyle nas Am\u00e9ricas<\/p>\n
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Al\u00e9m do foco do Grupo em Premium, Midscale e Economy, a Accor tamb\u00e9m opera mais de 100 hot\u00e9is de luxo e lifestyle nas Am\u00e9ricas, com planos de expandir essa presen\u00e7a ambiciosamente nos pr\u00f3ximos anos. Em 2025, o Grupo fez v\u00e1rios an\u00fancios empolgantes e celebrou marcos importantes em toda a categoria, continuando a construir seu robusto pipeline de desenvolvimento. Entre os destaques do \u00faltimo ano, Sofitel, embaixador do luxo e da cultura francesa em todo o mundo, concluiu reformas completas no Sofitel Montreal Golden Mile e no Sofitel New York, seguidas de grandes reaberturas. No Brasil, a marca tamb\u00e9m est\u00e1 se preparando para a grande reabertura do Sofitel Rio de Janeiro Ipanema no final de 2026, ap\u00f3s uma extensa renova\u00e7\u00e3o que restaurar\u00e1 o esp\u00edrito franc\u00eas e o luxo moderno do hotel. A marca tamb\u00e9m anunciou recentemente a chegada de resid\u00eancias da marca Sofitel em Puerto Madero, na Argentina. No M\u00e9xico, o Mayaliah Tulum Residences by MGallery est\u00e1 planejado para 2027. Continuando sua expans\u00e3o nas Am\u00e9ricas, a marca tamb\u00e9m receber\u00e1 o The Whimsy Saint-Martin \u2013 MGallery Collection em 2026. A expectativa continua a crescer para o Faena S\u00e3o Paulo, que est\u00e1 programado para ser inaugurado em 2029 como o primeiro projeto da premiada marca no Brasil, com uma mistura de quartos de hotel, resid\u00eancias, um centro de artes culturais, restaurantes excepcionais e a experi\u00eancia transformadora de hospitalidade da marca.<\/p>\n
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Representando a Accor em lifestyle, a Ennismore, a empresa de hospitalidade lifestyle que mais cresce, inaugurou o SLS Playa Mujeres all-inclusive em 2025, trazendo algo novo para a Pen\u00ednsula de Yucat\u00e1n. A Rixos, pioneira global no segmento all-inclusive, tamb\u00e9m anunciou uma entrada ousada nas Am\u00e9ricas no ano passado com propriedades planejadas para Canc\u00fan, Cozumel e Puerto Vallarta. Cercado por praias de areia branca e pelas \u00e1guas cintilantes do Mar do Caribe, o Rixos Canc\u00fan convidar\u00e1 os h\u00f3spedes, ao final de 2026, a descobrir um mundo de possibilidades no resort de 345 quartos. Programada para o in\u00edcio deste ano, a reabertura do Delano Miami Beach ir\u00e1 reimaginar um dos nomes mais hist\u00f3ricos da hotelaria, inaugurando um novo e ousado cap\u00edtulo para este destino ic\u00f4nico. A Ennismore tamb\u00e9m tem planos de expans\u00e3o empolgantes no M\u00e9xico para este ano, com o Hyde Mexico City Reforma programado para abrir em um local privilegiado no ic\u00f4nico Paseo de la Reforma, e o Mama Shelter Mexico City abrindo em Roma Norte, um dos bairros mais animados da cidade.<\/p>\n
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Experi\u00eancia como Eixo Central<\/p>\n
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Ao longo do ano, a Accor inaugurou novos conceitos gastron\u00f4micos em diferentes pa\u00edses das Am\u00e9ricas, sempre integrados ao design e \u00e0 identidade da marca dos hot\u00e9is. Projetos como Mac\u00e1ya Gastronomia no Pullman S\u00e3o Paulo Ibirapuera, Lolatella Trattoria no Novotel S\u00e3o Paulo Berrini e iniciativas em pa\u00edses como Peru, Chile e M\u00e9xico refletem essa vis\u00e3o, combinando gastronomia autoral, ambiente contempor\u00e2neo e experi\u00eancias que envolvem tanto h\u00f3spedes quanto visitantes externos.<\/p>\n
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Um dos destaques \u00e9 a reforma do Pullman S\u00e3o Paulo Ibirapuera, que incluiu n\u00e3o apenas a cria\u00e7\u00e3o de um novo restaurante, mas tamb\u00e9m a reformula\u00e7\u00e3o dos quartos e o lan\u00e7amento da categoria Premium Executive \u2013 Clean Beauty. Com o uso de materiais naturais e sustent\u00e1veis, tons terrosos e mobili\u00e1rio exclusivo, o novo conceito valoriza a integra\u00e7\u00e3o dos espa\u00e7os, promove o bem-estar e traduz a ess\u00eancia da marca Pullman em uma experi\u00eancia mais fluida, sofisticada e acolhedora. A mesma l\u00f3gica guia as moderniza\u00e7\u00f5es realizadas nos hot\u00e9is ibis em S\u00e3o Paulo, que agora apresentam novos conceitos gastron\u00f4micos e \u00e1reas sociais redesenhadas para incentivar encontros, trabalho informal e momentos de lazer. Este reposicionamento acompanha uma estrat\u00e9gia mais ampla da Accor para atualizar o design e implementar novos espa\u00e7os de conviv\u00eancia em unidades localizadas em cidades como S\u00e3o Paulo, Uberl\u00e2ndia, Belo Horizonte, S\u00e3o Lu\u00eds e Campo Grande, alinhando arquitetura, gastronomia e entretenimento com as demandas da vida urbana contempor\u00e2nea.<\/p>\n
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Tecnologia a Servi\u00e7o da Performance<\/p>\n
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A Accor obteve progressos consistentes na digitaliza\u00e7\u00e3o e moderniza\u00e7\u00e3o de seus processos, focando na efici\u00eancia operacional, seguran\u00e7a e em uma experi\u00eancia<\/p>\n
aprimorada para h\u00f3spedes, parceiros e equipes. Em 2025, 100% dos hot\u00e9is PM&E gerenciados nas Am\u00e9ricas come\u00e7aram a operar com o IDEAS, um sistema de Revenue Management baseado em intelig\u00eancia artificial e machine learning, permitindo precifica\u00e7\u00e3o din\u00e2mica e otimiza\u00e7\u00e3o de receita mais estrat\u00e9gica e integrada.<\/p>\n
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A transforma\u00e7\u00e3o digital tamb\u00e9m alcan\u00e7ou a \u00e1rea financeira, que desenvolveu seu pr\u00f3prio aplicativo interno para a digitaliza\u00e7\u00e3o dos controles operacionais. Em apenas um ano, a iniciativa eliminou mais de 370.000 folhas de papel em 40 hot\u00e9is, representando uma redu\u00e7\u00e3o de 63% no uso de papel para controles de recep\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m dos ganhos ambientais, a solu\u00e7\u00e3o trouxe mais seguran\u00e7a, rastreabilidade, efici\u00eancia operacional e possibilitou auditorias remotas. A Accor tamb\u00e9m avan\u00e7ou na moderniza\u00e7\u00e3o da infraestrutura tecnol\u00f3gica dos hot\u00e9is, com a implementa\u00e7\u00e3o do Opera Cloud, um sistema de gest\u00e3o de propriedades, em 97% das unidades PM&E nas Am\u00e9ricas, bem como a implementa\u00e7\u00e3o de quiosques de autoatendimento para check-in, refor\u00e7ando uma opera\u00e7\u00e3o mais conectada, \u00e1gil e centrada no h\u00f3spede.<\/p>\n
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A For\u00e7a de Nossas Marcas<\/p>\n
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As a\u00e7\u00f5es de marketing em 2025 desempenharam um papel fundamental no fortalecimento das marcas do portf\u00f3lio da rede. A segunda fase da campanha “Vai Nessa” da megamarca ibis impactou mais de 100 milh\u00f5es de pessoas no Brasil, Chile e M\u00e9xico e refor\u00e7ou os atributos de localiza\u00e7\u00e3o, conforto, caf\u00e9 da manh\u00e3 e hospitalidade. A for\u00e7a da marca foi internacionalmente reconhecida com o t\u00edtulo de marca de hotel #1 no Brasil no ranking World’s Best Brands 2025 da revista TIME.<\/p>\n
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Nossas marcas tamb\u00e9m anunciaram um novo posicionamento alinhado \u00e0s tend\u00eancias de nossos h\u00f3spedes atuais. Em novembro de 2025, a Pullman anunciou sua transforma\u00e7\u00e3o global de marca e a cria\u00e7\u00e3o da plataforma internacional Pullman xChange, focada na troca de ideias e experi\u00eancias. O novo posicionamento visa provocar conex\u00f5es reais entre diferentes pessoas, culturas e universos. Mais do que apenas hospedar, Pullman \u00e9 um catalisador de encontros e experi\u00eancias. A marca Novotel iniciou 2026 anunciando seu novo posicionamento, Longevity Everyday, alinhado \u00e0s tend\u00eancias de bem-estar e sustentabilidade que guiam os h\u00f3spedes contempor\u00e2neos. A dire\u00e7\u00e3o busca criar experi\u00eancias que promovam descanso, nutri\u00e7\u00e3o equilibrada, movimento e conex\u00e3o durante a estada, uma evolu\u00e7\u00e3o natural de uma marca que sempre colocou as pessoas e o equil\u00edbrio no centro de sua proposta.<\/p>\n
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No segmento de Loyalty, 2025 marcou a evolu\u00e7\u00e3o do ALL Accor como programa de fidelidade e plataforma de reservas unificada, voltada ao consumidor final. O programa alcan\u00e7ou 17 milh\u00f5es de membros nas Am\u00e9ricas, sendo metade no Brasil, que passaram a responder por 40% das di\u00e1rias reservadas na regi\u00e3o. Ao longo do ano, mais de um bilh\u00e3o de pontos foram transferidos de parceiros para o ALL Accor.<\/p>\n
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O clube de assinaturas ALL Signature completou tr\u00eas anos com crescimento de 71% na receita em rela\u00e7\u00e3o a 2024, refor\u00e7ando a for\u00e7a do modelo de fidelidade.<\/p>\n
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Como destaque, tivemos a campanha com a Azul Linhas A\u00e9reas que permitiu aos clientes acumular pontos simultaneamente nos dois programas ao voar com a companhia e se hospedar em hot\u00e9is Accor. A iniciativa incluiu, ainda, o lan\u00e7amento de uma aeronave tem\u00e1tica com a marca ALL Accor.<\/p>\n
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Sustentabilidade: Impacto Mensur\u00e1vel e Inova\u00e7\u00e3o Respons\u00e1vel<\/p>\n
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No campo da sustentabilidade, a Accor manteve sua posi\u00e7\u00e3o de vanguarda em 2025, avan\u00e7ando consistentemente na consolida\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas respons\u00e1veis em toda a regi\u00e3o das Am\u00e9ricas. O Grupo superou a marca de 150 hot\u00e9is com certifica\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel, com o apoio de selos globais e locais reconhecidos como Green Key no Brasil, Col\u00f4mbia, M\u00e9xico e Peru, bem como Hoteles M\u00e1s Verdes na Argentina e Sello S no Chile, refor\u00e7ando nosso compromisso com os padr\u00f5es internacionais de gest\u00e3o ambiental.<\/p>\n
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Entre os destaques do ano, esteve o lan\u00e7amento de um projeto focado no c\u00e1lculo da pegada de carbono dos alimentos servidos nos hot\u00e9is, em parceria com a startup francesa Fullsoon. A iniciativa atribui r\u00f3tulos de impacto clim\u00e1tico aos pratos, orientando escolhas mais conscientes dos clientes e incentivando os chefs a desenvolver receitas de baixo carbono. O projeto piloto foi implementado no restaurante GREEM do Novotel S\u00e3o Paulo Morumbi e expandido para os oito hot\u00e9is da rede em Bel\u00e9m durante a COP 30, aumentando sua visibilidade e alcance.<\/p>\n
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A Astore, Plataforma de Compras da Accor, gerou uma economia de 4 milh\u00f5es de euros para os hot\u00e9is, com a inclus\u00e3o de mais de 120 novos fornecedores homologados. Em 2025, a Astore tamb\u00e9m intensificou suas a\u00e7\u00f5es para uma cadeia de suprimentos mais sustent\u00e1vel. Os destaques incluem o uso ampliado de chuveiros e torneiras eficientes com pre\u00e7os 40% abaixo do mercado e apoio \u00e0 transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica de 150 hot\u00e9is com solu\u00e7\u00f5es 100% renov\u00e1veis.<\/p>\n
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A rede tamb\u00e9m ampliou sua parceria com a foodtech Food to Save, transformando o que seria lixo em impacto real: 14,9 mil sacolas vendidas, 37,5 toneladas de alimentos economizados, 94 kg de CO\u2082 evitados ao impedir o descarte inadequado desses alimentos e R$184.000 em receita direta para os hot\u00e9is, fortalecendo as opera\u00e7\u00f5es e aumentando a lucratividade.<\/p>\n
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No Brasil, a Accor tamb\u00e9m conquistou o selo Bronze do Programa Brasileiro GHG Protocol, divulgando publicamente, pela primeira vez, seu invent\u00e1rio de emiss\u00f5es de Escopo 1, 2 e 3, com dados auditados por empresa independente, refor\u00e7ando a transpar\u00eancia e a credibilidade na gest\u00e3o ambiental. A Accor tamb\u00e9m se destacou nos principais rankings de clima organizacional e diversidade da regi\u00e3o, aparecendo entre as melhores empresas nos rankings Great Place to Work nas Am\u00e9ricas.<\/p>\n
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ASSINATURAS PM&E 2025<\/p>\n
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Argentina (2)<\/p>\n
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Mercure Park Royal Buenos Aires<\/p>\n
ibis Styles Ros\u00e1rio Aeropuerto<\/p>\n
Brasil (19)<\/p>\n
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Handwritten Collection Jo\u00e3o Pessoa<\/p>\n
Novotel Blumenau<\/p>\n
Tribe Maring\u00e1<\/p>\n
ibis Alfenas<\/p>\n
ibis Alta Floresta<\/p>\n
ibis Ariquemes<\/p>\n
ibis Barreiras<\/p>\n
ibis Balsas<\/p>\n
ibis budget Porto Alegre<\/p>\n
ibis budget Petrolina<\/p>\n
ibis budget V\u00e1rzea Grande<\/p>\n
ibis Chapad\u00e3o do Sul<\/p>\n
ibis Itapetininga<\/p>\n
ibis Styles Bonito<\/p>\n
ibis Styles Campos dos Goytacazes<\/p>\n
ibis Styles Montes Claros<\/p>\n
ibis Styles Nova Friburgo<\/p>\n
ibis Styles Passo Fundo<\/p>\n
ibis Styles Recife Ilha do Leite<\/p>\n
Equador (1)<\/p>\n
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Novotel Cuenca<\/p>\n
Estados Unidos (3)<\/p>\n
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Treasure Island Handwritten Collection<\/p>\n
ibis Styles Park Royal Miami Beach<\/p>\n
ibis Styles Park Royal Orlando<\/p>\n
M\u00e9xico (9)<\/p>\n
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Swissotel Club Regina Los Cabos<\/p>\n
Swissotel Club Regina Puerto Vallarta<\/p>\n
Handwritten Mineral De Pozos<\/p>\n
Mercure Living Park Royal Homestay Los Cabos<\/p>\n
Mercure Living Park Royal Homestay Los Tules<\/p>\n
Mercure Resort Club Regina Cancun<\/p>\n
Mercure Resort Park Royal Beach Huatulco<\/p>\n
Mercure Resort Park Royal Beach Mazatlan<\/p>\n
ibis Styles Mazatl\u00e1n<\/p>\n
Porto Rico (1)<\/p>\n
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Mercure Living Park Royal Homestay Cala<\/p>\n
Rep\u00fablica Dominicana (1)<\/p>\n
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Swiss\u00f4tel Santo Domingo Jardines<\/p>\n
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SOBRE A ACCOR<\/p>\n
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Accor \u00e9 um grupo hoteleiro l\u00edder mundial que oferece estadias e experi\u00eancias em mais de 110 pa\u00edses, com mais de 5.700 hot\u00e9is e resorts, 10.000 bares e restaurantes, instala\u00e7\u00f5es de bem-estar e espa\u00e7os de trabalho flex\u00edveis. O Grupo tem um dos ecossistemas de hospitalidade mais diversificados do setor, abrangendo mais de 45 marcas de hot\u00e9is, do luxo ao econ\u00f4mico, al\u00e9m de marcas lifestyle com Ennismore. ALL Accor, plataforma de reservas e programa de fidelidade, incorpora a promessa da Accor durante e ap\u00f3s a estadia no hotel e oferece aos seus membros acesso a experi\u00eancias \u00fanicas. A Accor est\u00e1 focada em impulsionar a\u00e7\u00f5es positivas por meio da \u00e9tica nos neg\u00f3cios, turismo respons\u00e1vel, sustentabilidade ambiental, engajamento comunit\u00e1rio, diversidade e inclus\u00e3o. A miss\u00e3o da Accor se reflete no prop\u00f3sito do Grupo: Pioneiros na arte da hospitalidade respons\u00e1vel, conectando culturas com paix\u00e3o e generosidade. Fundada em 1967, a Accor SA tem sede na Fran\u00e7a. Integrada ao \u00edndice CAC 40, o Grupo est\u00e1 com capital aberto na Bolsa de Valores Euronext Paris (c\u00f3digo ISIN: FR0000120404) e em OTC Market (c\u00f3digo: ACCYY) nos Estados Unidos. Para obter mais informa\u00e7\u00f5es, visite group.accor.com ou siga-nos no X, Facebook, LinkedIn, Instagram e TikTok.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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