Moderniza\u00e7\u00e3o das \u00e1reas tem o objetivo de elevar a experi\u00eancia dos h\u00f3spedes e aumentar a efici\u00eancia operacional dos hot\u00e9is<\/p>\n
A Atlantica Hospitality International, rede hoteleira com 194 empreendimentos e 28,5 mil quartos em todo o Brasil, apoiou a moderniza\u00e7\u00e3o total ou parcial de 44 empreendimentos distribu\u00eddos por diversas regi\u00f5es do pa\u00eds, reafirmando seu compromisso com a excel\u00eancia na experi\u00eancia dos h\u00f3spedes e com a efici\u00eancia operacional das propriedades. O foco dos retrofits foram os quartos e as \u00e1reas comuns, sobretudo recep\u00e7\u00f5es e restaurantes.<\/p>\n
As atualiza\u00e7\u00f5es visaram \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de ambientes mais modernos, funcionais e acolhedores, para atender n\u00e3o apenas \u00e0s expectativas dos clientes, que buscam experi\u00eancias superiores e personalizadas, mas tamb\u00e9m promover a valoriza\u00e7\u00e3o dos ativos e refor\u00e7ar o posicionamento estrat\u00e9gico de cada marca.<\/p>\n
No centro da estrat\u00e9gia de retrofit est\u00e1 a entrega de uma experi\u00eancia de design que combina bem-estar, conforto e autenticidade. Para cada bandeira hoteleira, a administradora refletiu o compromisso em entregar a proposta de valor espec\u00edfica de cada marca, traduzindo as mudan\u00e7as no comportamento dos h\u00f3spedes e incorporando essas tend\u00eancias nos ambientes dos hot\u00e9is. \u201cOs espa\u00e7os modernizados contam hist\u00f3rias locais por meio de interiores que capturam a ess\u00eancia regional. Queremos que nossos h\u00f3spedes vivam uma experi\u00eancia imersiva, que v\u00e1 al\u00e9m da estadia, oferecendo uma conex\u00e3o verdadeira com o lugar que est\u00e3o visitando\u201d, afirma Mark Campbell, VP de Produtos e Servi\u00e7os T\u00e9cnicos da Atlantica Hospitality International.<\/p>\n
Outro aspecto central do retrofit suportado pela administradora \u00e9 a flexibilidade dos espa\u00e7os. Lobbies, restaurantes e bares foram projetados para atuar como hubs sociais integrados, atraindo tanto h\u00f3spedes quanto pessoas da comunidade local. \u201cRestaurantes, em particular, s\u00e3o transformados em refer\u00eancias gastron\u00f4micas regionais, com card\u00e1pios aut\u00eanticos e identidade pr\u00f3pria, criando uma atmosfera que engaja e conecta as pessoas. Queremos que sejam refer\u00eancias na comunidade, com uma identidade que reflita a cultura local e card\u00e1pios pensados para atrair e fidelizar pessoas da regi\u00e3o\u201d, complementa o executivo.<\/p>\n
Valoriza\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e resultados tang\u00edveis<\/p>\n
O compromisso da Atlantica com o retrofit est\u00e1 embasado em diretrizes do setor que recomendam atualiza\u00e7\u00f5es significativas em hot\u00e9is a cada sete anos. Segundo Mark Campbell, \u201chot\u00e9is que n\u00e3o passam por renova\u00e7\u00e3o peri\u00f3dica tendem a perder market share e comprometer sua imagem no m\u00e9dio e longo prazo. Nosso papel como administradora \u00e9 assegurar que cada ativo entregue valor m\u00e1ximo, proporcionando experi\u00eancias que encantem os h\u00f3spedes\u201d.<\/p>\n
Os retrofits t\u00eam impacto direto nos principais indicadores de neg\u00f3cios que melhoram a rentabilidade, como a ADR (Average Daily Rate) e a OCC (Ocupa\u00e7\u00e3o). Um exemplo \u00e9 o hotel Quality Paulista, em que os apartamentos apresentaram um aumento de 78% na ADR. O projeto permitiu a cria\u00e7\u00e3o de uma nova categoria de hospedagem, refletindo aumento no valor percebido pelos h\u00f3spedes.<\/p>\n
Outro caso de destaque \u00e9 o Radisson Oscar Freire, que alcan\u00e7ou um incremento de 54% na ADR dos apartamentos reformados, comparado ao mesmo per\u00edodo. Esses resultados mostram como os retrofits n\u00e3o apenas renovam a estrutura f\u00edsica dos hot\u00e9is, mas tamb\u00e9m agregam valor \u00e0s di\u00e1rias, atraem novos perfis de h\u00f3spedes e maximizam os retornos financeiros.<\/p>\n
O impacto das moderniza\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m se reflete diretamente nas m\u00e9tricas de satisfa\u00e7\u00e3o e lealdade, como o Net Promoter Score (NPS), uma ferramenta essencial na hotelaria para medir o sucesso da experi\u00eancia dos h\u00f3spedes. Em 2025, alcan\u00e7amos um \u00edndice recorde de NPS, superando a marca de 60 pontos, considerados todos os produtos, inclusive econ\u00f4micos e midclass, demonstrando como as moderniza\u00e7\u00f5es n\u00e3o apenas elevam a qualidade dos espa\u00e7os, mas tamb\u00e9m fortalecem a percep\u00e7\u00e3o positiva dos h\u00f3spedes, promovendo maior recomenda\u00e7\u00e3o e fidelidade.<\/p>\n
A vis\u00e3o de longo prazo da Atlantica \u00e9 ambiciosa: retrofitar 100% dos seus hot\u00e9is eleg\u00edveis at\u00e9 2030. Esse compromisso consolida a posi\u00e7\u00e3o da rede como uma administradora que n\u00e3o apenas entrega experi\u00eancias premium aos h\u00f3spedes, mas tamb\u00e9m maximiza os resultados para os investidores.<\/p>\n
Sobre a Atlantica Hospitality International<\/p>\n
Fundada em 1998, a Atlantica Hospitality International, sediada no estado de S\u00e3o Paulo, conta hoje com um portf\u00f3lio com 194 empreendimentos, que agregam a oferta de 28.539 quartos, em mais de 74 cidades no Brasil. Possui mais de seis mil colaboradores capacitados para atender da melhor forma seus investidores e h\u00f3spedes, por meio da transpar\u00eancia e da alta qualidade.<\/p>\n
Det\u00e9m alian\u00e7as exclusivas com tr\u00eas das maiores redes hoteleiras do mundo \u2013 Choice Hotels (dona das marcas Sleep Inn, Comfort, Comfort Suites, Quality, Clarion, Radisson, Radisson BLU, Radisson Collection, Radisson RED, Park Plaza, Park Inn by Radisson e Country Inn & Suites by Radisson), Hilton (bandeiras Hilton Garden Inn, Motto by Hilton e DoubleTree by Hilton) e Wyndham (Wyndham, Ramada Hotel & Suites, Ramada e Ramada Encore) -, al\u00e9m de contar com a fam\u00edlia de marcas pr\u00f3prias Transamerica Hotels (Transamerica Fit, Transamerica Executive, Transamerica, e Transamerica Collection, Go Inn Transamerica e Esuites Transamerica) e a chancela by Atlantica. Os empreendimentos de hotelaria da companhia seguem padr\u00f5es internacionais de excel\u00eancia, com infraestrutura completa, acomoda\u00e7\u00f5es modernas e bem equipadas, e servi\u00e7os cortesia, como conex\u00e3o para internet wireless e caf\u00e9 da manh\u00e3.<\/p>\n
\u00c9 l\u00edder na categoria administradoras hoteleiras com mais empreendimentos no Brasil, pelo ranking Hotelaria em N\u00fameros 2024, produzido pela Jones Lang LaSalle Incorporated (JLL), em parceria com o F\u00f3rum de Operadores Hoteleiros do Brasil (FOHB) e Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Resorts (ABR), um dos mais importantes do setor.<\/p>\n
Pioneira no Brasil entre as administradoras de hotel, a Atlantica faz a gest\u00e3o de loca\u00e7\u00f5es de residenciais com servi\u00e7os e loca\u00e7\u00e3o flex\u00edvel dentro da sua vertical Roomo Transamerica e Radisson Serviced Apartments. E em uma terceira \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, a empresa administra empreendimentos de Multipropriedade, modalidade praticada principalmente em destinos de lazer, com conceito de segunda moradia ou casa de temporada.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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