O agroneg\u00f3cio brasileiro atravessa um ciclo de transforma\u00e7\u00e3o marcado por ambientes regulat\u00f3rios mais exigentes, pela cont\u00ednua transforma\u00e7\u00e3o digital e por in\u00fameros desafios relacionados \u00e0 gest\u00e3o dos riscos clim\u00e1ticos. De acordo com estudo apresentado pelo Evermonte Institute na 48\u00aa Expointer, em Esteio (RS), esse contexto tem impulsionado a busca por executivos em n\u00edvel de Diretoria, refor\u00e7ando a necessidade de estruturas de governan\u00e7a mais t\u00e9cnicas e profissionalizadas para enfrentar as transforma\u00e7\u00f5es que est\u00e3o em curso.<\/p>\n
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\u201cAs empresas do agro est\u00e3o buscando lideran\u00e7as preparadas para atuar em um ambiente de maior complexidade e competitividade\u201d, destaca Guilherme Neves, s\u00f3cio da Evermonte. Entre as fun\u00e7\u00f5es mais demandadas, segundo o estudo, est\u00e3o a Diretoria de Opera\u00e7\u00f5es Agr\u00edcolas; a Diretoria de Exporta\u00e7\u00e3o e Intelig\u00eancia de Mercado; o cargo de CFO e a posi\u00e7\u00e3o de Head de Sustentabilidade e ESG.<\/p>\n
A Diretoria de Opera\u00e7\u00f5es Agr\u00edcolas concentra-se no planejamento e na escalabilidade da produ\u00e7\u00e3o, exigindo experi\u00eancia em agricultura de precis\u00e3o, gest\u00e3o de grandes \u00e1reas e integra\u00e7\u00e3o com cadeias de suprimentos, sempre com foco em efici\u00eancia e margens.<\/p>\n
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J\u00e1 a Diretoria de Exporta\u00e7\u00e3o e Intelig\u00eancia de Mercado desempenha papel estrat\u00e9gico na abertura e consolida\u00e7\u00e3o de mercados internacionais, especialmente em cadeias impactadas por novas regula\u00e7\u00f5es, demandando s\u00f3lida viv\u00eancia em com\u00e9rcio exterior, an\u00e1lise de risco-pa\u00eds e compliance global.<\/p>\n
O CFO, por sua vez, assume relev\u00e2ncia crescente em um contexto de margens pressionadas e financiamento complexo, sendo valorizado o executivo capaz de estruturar opera\u00e7\u00f5es financeiras, gerir cr\u00e9dito rural e manter relacionamento pr\u00f3ximo com bancos, fundos e investidores.<\/p>\n
Por fim, o Head de Sustentabilidade e ESG precisa dominar m\u00e9tricas socioambientais e certifica\u00e7\u00f5es internacionais, com a miss\u00e3o de inserir a agenda ESG no centro das decis\u00f5es corporativas e transformar rastreabilidade e due diligence em acesso a mercados e custo de capital mais competitivo.<\/p>\n
Principais compet\u00eancias<\/p>\n
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Com base nos dados analisados ao longo do primeiro semestre de 2025, o Evermonte Institute tamb\u00e9m identificou cinco compet\u00eancias que se destacam entre os perfis executivos mais demandados no setor agroindustrial \u2013 gest\u00e3o de risco e adapta\u00e7\u00e3o clim\u00e1tica; vis\u00e3o integrada de cadeia produtiva; capacidade de inova\u00e7\u00e3o aplicada; flu\u00eancia socioambiental e regulat\u00f3ria; e habilidade de gest\u00e3o em contextos multigeracionais e multiculturais.<\/p>\n
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A gest\u00e3o de risco e adapta\u00e7\u00e3o clim\u00e1tica ganhou protagonismo diante da recorr\u00eancia de eventos extremos, como secas severas e enchentes que afetaram diversas regi\u00f5es do pa\u00eds. Nesse cen\u00e1rio, executivos capazes de interpretar cen\u00e1rios complexos, estruturar planos de conting\u00eancia e mitigar perdas tornaram-se altamente valorizados pelas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
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Na sequ\u00eancia, destaca-se a vis\u00e3o integrada de cadeia produtiva, uma compet\u00eancia essencial em cadeias cada vez mais expostas \u00e0 rastreabilidade, \u00e0 regula\u00e7\u00e3o internacional e \u00e0 press\u00e3o log\u00edstica. L\u00edderes com essa vis\u00e3o ampliada compreendem o ciclo completo \u2014 do campo \u00e0 exporta\u00e7\u00e3o \u2014 e tomam decis\u00f5es mais estrat\u00e9gicas e alinhadas \u00e0 sustentabilidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n
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A capacidade de inova\u00e7\u00e3o aplicada surge como a terceira compet\u00eancia mais demandada, indo al\u00e9m da digitaliza\u00e7\u00e3o b\u00e1sica. Ganha destaque quem consegue implementar, de forma pr\u00e1tica, solu\u00e7\u00f5es como automa\u00e7\u00e3o, intelig\u00eancia artificial e an\u00e1lise preditiva, com impacto mensur\u00e1vel nos resultados operacionais.<\/p>\n
J\u00e1 a flu\u00eancia socioambiental e regulat\u00f3ria tornou-se indispens\u00e1vel em um contexto em que a agenda ESG se consolida como crit\u00e9rio decisivo para acesso a mercados e financiamentos. Os executivos mais preparados s\u00e3o aqueles que conseguem traduzir exig\u00eancias legais em m\u00e9tricas operacionais e projetos fact\u00edveis, alinhando performance e responsabilidade.<\/p>\n
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Por fim, a habilidade de gest\u00e3o em contextos multigeracionais e multiculturais se mostra crucial frente \u00e0s sucess\u00f5es familiares em curso, \u00e0 entrada de novos perfis no setor e \u00e0 expans\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es multinacionais. Nesses ambientes diversos, lideran\u00e7as eficazes s\u00e3o aquelas que sabem comunicar decis\u00f5es com clareza, integrar diferentes vis\u00f5es e adaptar-se a distintas culturas organizacionais.<\/p>\n
\u201cEssas compet\u00eancias refletem uma mudan\u00e7a no modelo de lideran\u00e7a do agroneg\u00f3cio. Mais do que perfis centrados exclusivamente no conhecimento t\u00e9cnico ou na experi\u00eancia setorial, cresce a valoriza\u00e7\u00e3o de executivos com preparo transversal, capazes de conectar estrat\u00e9gia, opera\u00e7\u00e3o, sustentabilidade e tecnologia\u201d, ressalta Guilherme Neves.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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