Empresa refor\u00e7a cultura de crescimento interno e mobilidade profissional por meio do projeto A(s)cenda, iniciativa do programa ESG Aja<\/p>\n
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A Atlantica Hospitality International, rede hoteleira com 197 empreendimentos e 28,5 mil quartos em todo o Brasil, encerrou o primeiro semestre de 2025 com n\u00fameros expressivos no fortalecimento de sua cultura de desenvolvimento de talentos. Foram mais de 2.300 novas vagas de trabalho abertas e 600 promo\u00e7\u00f5es internas realizadas em seus empreendimentos e no corporativo. Os resultados s\u00e3o impulsionados pelo projeto A(s)cenda, iniciativa do programa ESG da companhia, o Aja, que tem foco no desenvolvimento profissional e na valoriza\u00e7\u00e3o de talentos, impulsionando a inclus\u00e3o, capacita\u00e7\u00e3o e o reconhecimento.<\/p>\n
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Atualmente, a maior parte da lideran\u00e7a da Atlantica \u00e9 formada por profissionais que constru\u00edram sua trajet\u00f3ria dentro da empresa. Dos 24 diretores que comp\u00f5em o time executivo, 92% foram promovidos internamente, e 67% vieram da opera\u00e7\u00e3o hoteleira. A m\u00e9dia de tempo de casa entre esses colaboradores \u00e9 de 14 anos.<\/p>\n
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As hist\u00f3rias s\u00e3o diversas: 29% dos diretores iniciaram em cargos operacionais, como mensageiro ou agente de servi\u00e7os; outros 29% come\u00e7aram em fun\u00e7\u00f5es administrativas; 33% atuaram como gerentes antes da promo\u00e7\u00e3o. Apenas 8% ingressaram na companhia j\u00e1 no cargo de diretor.<\/p>\n
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\u201cO A(s)cenda parte do princ\u00edpio de que as pessoas s\u00e3o o cora\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio. Temos investido constantemente na forma\u00e7\u00e3o e no crescimento dos nossos profissionais, criando um ambiente em que \u00e9 poss\u00edvel construir uma carreira s\u00f3lida e de longo prazo\u201d, explica Fernando Morais, Diretor de Gest\u00e3o de Pessoas e Cultura da Atlantica Hospitality International.<\/p>\n
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Iniciativas de destaque do semestre<\/p>\n
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Ao longo dos seis primeiros meses do ano, a Atlantica deu continuidade a a\u00e7\u00f5es estruturadas de educa\u00e7\u00e3o corporativa, feedback cont\u00ednuo e fortalecimento da cultura de lideran\u00e7a, com foco no crescimento sustent\u00e1vel. Entre as principais iniciativas:<\/p>\n
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Atlantica: com o lan\u00e7amento de sete novos m\u00f3dulos voltados \u00e0 \u00e1rea de Alimentos & Bebidas (A&B), os colaboradores receberam treinamentos estrat\u00e9gicos para desenvolver habilidades t\u00e9cnicas e gerenciais, com foco em melhorar a performance e aumentar a gera\u00e7\u00e3o de receitas.<\/p>\n
Programa de Desenvolvimento de Lideran\u00e7a (PDL): em sua 5\u00aa edi\u00e7\u00e3o, o programa teve como tema central Feedback e Di\u00e1logo Construtivo, promovendo uma cultura de escuta ativa e aprendizado cont\u00ednuo entre l\u00edderes.<\/p>\n
Forma\u00e7\u00e3o de Business Partners (BPs): Com foco em finan\u00e7as e administra\u00e7\u00e3o de pessoal, os tr\u00eas workshops da Forma\u00e7\u00e3o de Business Partners conectaram teoria, pr\u00e1tica e prop\u00f3sito, alcan\u00e7ando \u00edndice de satisfa\u00e7\u00e3o de 9,7\/10 entre os participantes e impulsionando a performance de suas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Aulas Pr\u00e1ticas: em colabora\u00e7\u00e3o com a Secretaria do Estado de S\u00e3o Paulo, 11 hot\u00e9is da rede receberam estudantes do curso de hospedagem para experi\u00eancias pr\u00e1ticas em reservas, governan\u00e7a, A&B e opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Programa BEEM: mais de 40 jovens talentos foram integrados a 20 hot\u00e9is por meio de est\u00e1gios supervisionados, conectando novos profissionais ao mercado da hospitalidade.<\/p>\n
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Com iniciativas como essas, a Atlantica refor\u00e7a sua atua\u00e7\u00e3o como empresa respons\u00e1vel e comprometida com o desenvolvimento do capital humano, fortalecendo tamb\u00e9m o setor de turismo como motor de crescimento e inova\u00e7\u00e3o no pa\u00eds.<\/p>\n
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Para mais informa\u00e7\u00f5es, acesse o Relat\u00f3rio de Sustentabilidade 2024.<\/p>\n
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Sobre a Atlantica Hospitality International<\/p>\n
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Fundada em 1998, a Atlantica Hospitality International, sediada no estado de S\u00e3o Paulo, conta hoje com um portf\u00f3lio com 197 empreendimentos, que agregam a oferta de 28.518 quartos, em 76 cidades no Brasil. Possui mais de 6.500 colaboradores capacitados para atender da melhor forma seus investidores e h\u00f3spedes, por meio da transpar\u00eancia e da alta qualidade.<\/p>\n
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Det\u00e9m alian\u00e7as exclusivas com tr\u00eas das maiores redes hoteleiras do mundo \u2013 Choice Hotels (dona das marcas Sleep Inn, Comfort, Comfort Suites, Quality, Clarion, Radisson, Radisson BLU, Radisson Collection, Radisson RED, Park Plaza, Park Inn by Radisson e Country Inn & Suites by Radisson), Hilton (bandeiras Hilton Garden Inn, Motto by Hilton e DoubleTree by Hilton) e Wyndham (Wyndham, Ramada Hotel & Suites, Ramada e Ramada Encore) -, al\u00e9m de contar com a fam\u00edlia de marcas pr\u00f3prias Transamerica Hotels (Transamerica Fit, Transamerica Executive, Transamerica, e Transamerica Collection, Go Inn Transamerica e Esuites Transamerica) e a chancela by Atlantica. Os empreendimentos de hotelaria da companhia seguem padr\u00f5es internacionais de excel\u00eancia, com infraestrutura completa, acomoda\u00e7\u00f5es modernas e bem equipadas, e servi\u00e7os cortesia, como conex\u00e3o para internet wireless e caf\u00e9 da manh\u00e3.<\/p>\n
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Pioneira no Brasil entre as administradoras de hotel, a Atlantica faz a gest\u00e3o de loca\u00e7\u00f5es de residenciais com servi\u00e7os e loca\u00e7\u00e3o flex\u00edvel dentro da sua vertical Roomo e Radisson Serviced Apartments. E em uma terceira \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, a empresa administra empreendimentos de Multipropriedade, modalidade praticada principalmente em destinos de lazer, com conceito de segunda moradia ou casa de temporada.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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